欢迎来到IPD研发管理系统的问题解决能力到底如何？
131 2024-01-26
1. 新产品上市后，不适合市场的需求，或者与竞争对手相比没有竞争力
原因分析：
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产品开发以成果为导向，而非以市场为导向，导致产品开发团队不对产品市场成功负责。
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缺乏有效的客户需求调研，或者仅凭主观理解客户需求。
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采用“闭门造车”式的产品开发方式。
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产品缺乏明确的市场定位。
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在开发实施之前未明确定义产品的概念。
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产品缺乏特色和卖点。
IPD研发管理系统解决方案：
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基于市场创新，确保产品开发团队对市场成功负责。
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在确定项目任务书（charter）时明确产品的目标客户和竞争定位。
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进行良好的市场调研，从客户角度定义需求。
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使用$Appeals方法来明确产品对客户的差异化价值。
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实施需求管理流程。
2. 产品投入市场时间（TTM）过长
问题原因分析：
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职能部门干预项目或不放弃对项目的控制，导致缺乏真正的项目团队和协调沟通困难。
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错误未及时解决，逐渐放大，增加产品测试和试生产时间。
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技术难题无法迅速解决。
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开发活动是接力式的，而非并行进行。
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关键开发人员离职导致工作延迟。
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项目管理无效，未能及时完成项目计划或任务。
IPD研发管理系统解决方案：
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建立跨部门的PDT团队，减少沟通和协调工作，提高沟通效率。
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及早发现问题，因为错误纠正成本随时间增加，对进度影响也逐渐上升。
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建立CBB库，重用资源以减少开发时间。
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设立分层分级的项目计划和监控流程。
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建立开发规范，完善文档管理。
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实施并行工程，将产品开发和技术开发分离，实现异步开发模式。
3. 投资于不应投资的产品，浪费严重
原因分析：
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缺乏产品战略和规划的指导。
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缺乏在过程中进行业务决策评审。
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在立项时没有进行充分的分析和评审，仅凭主观决策。
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项目缺乏资源（人力资源、技术资源等）的保障。
IPD研发管理系统解决方案：
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建立产品平台和产品线战略。
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从投资的角度评审项目里程碑（DCP），及早取消不应继续的项目。
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运用管道技术，在项目之间合理分配资源，避免将投资用于无法保证资源的项目。
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使用产品组合分析方法，确定产品的优先顺序，将投资集中在最合适的项目上。
4. 产品开发质量时好时坏，没有保证
原因分析：
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未建立或实施严格的审核制度。
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技术评审缺乏规范甚至没有进行评审。
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大量采用新器件、新模块和新技术。
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技术水平不过关，不稳定。
IPD研发管理系统解决方案：
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建立技术评审制度，及早发现问题。
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使用稳定的CBB（Component Based Development）提高产品质量。
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实施有效的技术开发管理，以研究、储备可靠、先进的技术。
5. 产品开发团队士气不高
问题分析：
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项目经理领导能力不足
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缺乏对项目组的关注
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沟通不足
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评价不合理
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激励不到位
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团队合作氛围不好
IPD研发管理系统解决方案：
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选拔合适的项目经理，并培养其领导能力
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加强各层面的沟通
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强化项目管理和团队建设
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建立有效的评价和激励机制
综上所述，IPD研发管理系统是一个综合的产品开发管理解决方案。它能够有针对性地解决企业在产品开发过程中所面临的问题，并且对企业的产品开发管理体系进行整体优化和提升，从而显著增强企业的产品开发能力。
翰德恩咨询（www.hardenx.cn）是一家由华为系专家联合创办，专注于企业级敏捷&DevOps落地咨询、IPD落地咨询和数字化转型教育的企业，沉淀10年+的众多500强实战经验，为企业提供从业务到交付的端到端全价值链赋能。
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