IPD研发管理系统的问题解决能力到底如何？

IPD研发管理系统摘要

集成产品开发（IPD）是基于众多成功的产品开发管理实践而形成的领先且成熟的产品开发管理思想和模式。该模式已被广泛证明可以有效解决产品开发过程中的问题。

1. 解决产品市场不适应问题

IPD通过基于市场的创新和需求管理流程来确保产品开发团队对市场的成功负责。这包括在确定产品开发任务时明确目标客户和竞争定位，进行彻底的市场调研，使用$Appeals方法来定义产品的差异化价值，并实施需求管理流程。

2. 缩短产品投入市场时间（TTM）

IPD通过建立跨部门的PDT团队、及时发现和解决问题、建立CBB库以重用资源、建立多层次的项目计划和监控流程、完善文档管理以及实施并行工程等措施，减少产品投入市场的时间。

3. 避免无谓的产品投资

为避免对不该投资的产品进行浪费，IPD建立了产品平台和产品线战略，通过项目里程碑的投资角度评审、管道技术和产品组合分析等方法来合理分配资源，并确定优先投资项目。

4. 提高产品开发质量

IPD通过建立技术评审制度、使用稳定的CBB、实施有效的技术开发管理等手段，确保产品开发的质量始终保持在一个较高的标准。

5. 提升产品开发团队士气

为增强团队士气，IPD强调选拔合适的项目经理并培养其领导能力，加强沟通，强化项目管理和团队建设，并建立有效的评价和激励机制。

总之，IPD研发管理系统提供了一个综合性的解决方案，能够针对性地解决企业在产品开发过程中面临的问题，并对企业的产品开发管理体系进行整体优化和提升，显著增强企业的产品开发能力。

翰德恩咨询是一家专注于企业级敏捷&DevOps落地咨询、IPD落地咨询和数字化转型教育的企业。拥有超过10年的500强公司实战经验，提供从业务到交付的端到端全价值链赋能。

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文章来源：

翰德恩敏捷与IPD

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