从技术走向管理：研发经理的六项修炼

从技术到管理：职业发展的关键转变与修炼

研发工程师从技术向管理角色的转变是一条重要的职业发展路径，涉及到两项主要的思维及能力转变：从专才到通才的转变，以及从技术思维到管理思维的转变。此外，还需通过六项修炼来提升管理能力，包括新产品开发流程、六西格玛设计、研发管理、评审决策、战略思维和产品思维。

两项转变

• 由专才变通才：扩大专业知识范围，成为“T”型和“π”型人才。
• 由技术思维变管理思维：从个人贡献者到团队领导者的转变。

六项修炼

1. 新产品开发流程：理解新产品从市场到上市的开发全过程，指导下属完成研发。
2. 六西格玛设计：掌握六西格玛设计知识体系，指导团队完成关键研发项目。
3. 研发管理：掌握研发项目和人员管理技能，对接企业需求，构建研发团队。
4. 评审决策：掌握评审和决策能力，确保产品方向正确，预判风险。
5. 战略思维：理解和对接企业战略，培养战略规划能力。
6. 产品思维：以用户为中心，理解用户需求，创造客户价值。

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