研发经理的六项修炼

职业发展：从技术到管理的六项修炼摘要

本文概述了技术人员向管理岗位转变所需的六项关键技能，并提供了相应的学习资源，这些资源可在作者的知识分享平台“产品人生”上获取。

1. 新产品开发流程

新产品开发流程涉及一系列必须遵循的方法、活动和步骤，以确保从市场机会到产品上市的流畅过渡。重点是深刻理解新产品开发全过程，关键问题、风险和利益相关方的关切，并能正确地进行技术和决策评审。

2. 六西格玛设计

六西格玛设计是一种基于客户需求的创新方法，它是产品开发中非常先进和系统的知识体系。通过掌握六西格玛工具和方法，可以指导团队完成关键研发项目。

3. 研发管理

研发管理包括研发项目管理和人员管理，重在根据公司战略提供优于竞争对手的解决方案。这要求管理者具备技术预研和新产品开发的领导能力。

4. 评审决策

评审决策能力是管理岗位的关键，包括技术评审和商业评审。管理者需要辨别需求的真伪，保证产品方向正确，对产品开发过程和结果进行评审，并做出正确的风险应对决策。

5. 战略思维

战略思维是理解和对接企业战略的关键能力。管理者需要能够进行战略规划，有广阔的视野和系统的分析能力，以解决企业深层次问题。

6. 产品思维

产品思维是以用户为中心的思维方式，强调深刻理解用户需求来提供卓越的解决方案。管理者需要培养用户思维和商业思维，克服技术思维的局限。

7. 资料获取

所有推荐的培训资料和学习文章都可在作者的知识分享平台“产品人生”上免费下载和学习。

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文章来源：

产品人生

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