六项修炼：从技术走向管理的职业跃迁

本文详细介绍了从技术转向管理的职业发展过程中需要掌握的六项关键技能，包括新产品开发流程、六西格玛设计、研发管理、评审决策、战略思维和产品思维，并提供了相关学习资料和培训资源，帮助读者快速构建研发经理的知识体系。

1. 新产品开发流程

新产品开发流程是一系列方法和步骤，旨在帮助研发经理理解市场机会到产品上市的全过程，识别核心问题、重大风险及利益相关方的关切。其目标是确保正确的技术和决策评审，并指导团队制定研发计划。推荐资源包括IPD集成产品开发流程及华为实战演练等。

2. 六西格玛设计

六西格玛设计（DFSS）是一种基于客户需求的高级产品创新方法，助力研发经理掌握工具和方法，构建产品创新知识体系并完成关键研发项目。推荐资源涉及飞利浦六西格玛设计案例及三星DMAIC培训资料。

3. 研发管理

研发管理需要对接企业战略和产品战略，专注于技术创新和产品创新，通过项目管理和团队管理降低风险并提升研发效率。推荐资源包括华为研发绩效管理制度及高绩效研发团队建设培训资料。

4. 评审决策

评审决策分为技术评审和决策评审，旨在帮助研发经理辨别需求真伪、预判风险并做出正确决策。推荐资源包括IPD技术评审指南及新产品开发风险清单。

5. 战略思维

战略思维是连接技术开发与企业战略的重要能力，要求研发经理理解战略规划及解码，培养系统观和大局观。推荐资源包括华为战略管理方法和战略规划相关培训资料。

6. 产品思维

产品思维以用户为中心，通过理解客户需求和市场需求驱动产品创新。研发经理需培养用户思维和商业思维，跳脱技术思维的局限，提供卓越的解决方案。推荐资源包括飞利浦需求洞察及苹果Vision Pro产品分析。

7. 资料获取

本文提及的所有学习资料已上传至知识星球“产品人生”，读者可以扫码加入获取相关资源。此外，推荐阅读包括《产品经理的九项修炼》和《研发经理的六项修炼》等。

作者介绍：邓小亮，资深产品人，致力于硬件产品开发知识的分享与实践。

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查看原文：研发经理的六项修炼

文章来源：

产品人生

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