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研发经理的六项修炼
1058 2024-06-18
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职业发展:从技术到管理的六项修炼摘要
本文概述了技术人员向管理岗位转变所需的六项关键技能,并提供了相应的学习资源,这些资源可在作者的知识分享平台“产品人生”上获取。
1. 新产品开发流程
新产品开发流程涉及一系列必须遵循的方法、活动和步骤,以确保从市场机会到产品上市的流畅过渡。重点是深刻理解新产品开发全过程,关键问题、风险和利益相关方的关切,并能正确地进行技术和决策评审。
2. 六西格玛设计
六西格玛设计是一种基于客户需求的创新方法,它是产品开发中非常先进和系统的知识体系。通过掌握六西格玛工具和方法,可以指导团队完成关键研发项目。
3. 研发管理
研发管理包括研发项目管理和人员管理,重在根据公司战略提供优于竞争对手的解决方案。这要求管理者具备技术预研和新产品开发的领导能力。
4. 评审决策
评审决策能力是管理岗位的关键,包括技术评审和商业评审。管理者需要辨别需求的真伪,保证产品方向正确,对产品开发过程和结果进行评审,并做出正确的风险应对决策。
5. 战略思维
战略思维是理解和对接企业战略的关键能力。管理者需要能够进行战略规划,有广阔的视野和系统的分析能力,以解决企业深层次问题。
6. 产品思维
产品思维是以用户为中心的思维方式,强调深刻理解用户需求来提供卓越的解决方案。管理者需要培养用户思维和商业思维,克服技术思维的局限。
7. 资料获取
所有推荐的培训资料和学习文章都可在作者的知识分享平台“产品人生”上免费下载和学习。
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