从技术走向管理：工程师晋级做管理

本文旨在指导技术专业人士如何实现向管理角色的职业转变。这一转变涉及两大核心思维的改变：从专才到通才，以及从技术思维到管理思维的转换。

1. 由“专才”变“通才”

在人才分类中，“一”型人才掌握广泛但浅薄的技能，而“丨”型人才在某专业领域深入但其他领域知之甚少。“T”型和“π”型人才则分别代表了具有深入专业知识和广泛技能的人才。技术人员通常属于“丨”型，而管理人员则倾向于“T”型，具备跨领域的知识和技能。

2. 由“技术思维”变“管理思维”

硬件产品开发依赖于高效的组织流程和团队协作，而不是个人英雄主义。技术人员往往专注于技术和细节，而管理人员则更关注整体目标和结果。因此，从技术走向管理需要技术人员转换思维，从注重技术到关注管理和团队协作。

3. 从技术走向管理的培训资料

作者提供了一系列研发管理培训资料，包括《RD62 研发管理的十大领导力》等多个培训手册和指南，旨在帮助技术人员进行自我修炼和提升管理能力。

4. 资料获取

所有培训资料均可在作者的知识星球“产品人生”中免费下载。此外，作者也提供了关于产品经理、研发工程师、项目经理等不同职业角色的修炼资料，分享了作者基于飞利浦及多年实践经验构建的硬件产品开发知识体系。