飞利浦的产品预研和产品规划：产品经理方法论

在快速变化的技术和市场环境中，新产品开发的成功依赖于"快、准、狠"的原则：快速抓住机会推出新产品，准确直击用户需求，和狠抓核心竞争力以确保竞争优势。实现这些原则的前提是进行周密的产品和技术规划。

1 产品预研与产品开发的区别

1.1 产品开发

产品开发是将新产品推向市场的过程，主要满足短期和紧急需求。相对风险较低，目的是商业成功。

1.2 产品预研

产品预研是在市场和技术不明确时进行的试探性研究，旨在探索中长期需求，并提高未来新产品开发成功的几率。

2 飞利浦的产品创新流程框架

飞利浦的产品创新流程包括五个阶段：机会探索、价值主张设计（发生在产品立项前的"做正确的事"环节）、产品预研、技术预研（解决产品和技术储备问题）和新产品开发流程（即NPDL，"正确的做事"环节）。

3 飞利浦的产品预研和产品规划

飞利浦依赖于其"三代开发"战略来有序推进新产品开发：上市一代（当前销售的产品）、开发一代（正在开发的产品）、预研一代（路标规划中的产品）。特别是产品预研，它是从创意到立项的关键过程，通过产品创意展等方式获得市场反馈。

4 产品预研和产品规划培训资料

提供了丰富的产品预研培训资料，其中包括华为技术平台开发流程、产品创新与开发流程等内容，只要加入"产品人生"即可免费下载学习。

5 资料获取

所有提及的培训资料都可以通过加入"产品人生"获取，并可以学习相关的产品经理、研发工程师等多项修炼内容。文章作者邓小亮，有着丰富的硬件产品开发经验。