文章摘要

产品开发的成功要素

文章指出，新产品开发需做到“快、准、狠”。“快”指快速响应市场需求；“准”指直击用户痛点；“狠”指建立核心竞争力以确保优势。实现这三点的关键在于做好产品规划和技术规划，从而保证产品与技术的互锁。

产品预研与产品开发的区别

产品开发：旨在满足当前明确的市场需求，关注短期和紧急需求，目标是商业化成功，难度和风险较低。
产品预研：聚焦未来市场需求，对不确定性较高的技术或市场进行探索，以提高后续新产品开发的成功率。预研难度和风险较高。

飞利浦的产品创新流程框架

飞利浦的创新流程分为五类：机会探索、价值主张设计、产品预研、技术预研、新产品开发与发布。其中，机会探索和价值主张设计属于产品立项前阶段，主要解决“做正确的事”；产品预研与技术预研独立于新产品开发，关注技术储备与需求可行性；新产品开发阶段则关注“正确的做事”。

飞利浦的“三代开发”战略

飞利浦通过“三代开发”战略实现产品规划的有序进行：

• 上市一代：当前正在销售的产品，确保企业的今天。
• 开发一代：正在开发中的产品，确保企业的明天。
• 预研一代：规划中的产品，为企业的未来做好准备。

文章详细介绍了飞利浦的产品预研流程，包括通过创意展选拔潜力产品，结合市场经理的反馈，对潜力创意进行立项评估。

培训资料与学习资源

作者分享了大量关于产品预研和规划的培训资料，并推荐加入“产品人生”知识星球获取这些资源。资料涵盖产品规划、技术开发流程、市场管理等内容，适合产品经理、研发工程师及项目管理相关岗位学习。

作者简介与学习推荐

作者邓小亮是工学硕士和资深产品人，其知识体系来源于飞利浦的百年实践经验及自身长期积累。他运营的公众号“产品人生”致力于系统深入地介绍硬件产品开发，为产品经理和研发从业者提供学习和成长资源。