一篇文章讲全SWOT的实战用法，别再只是单纯套模型了

SWOT分析模型是企业决策中的重要工具，但其应用可能存在盲区，尤其是在战略选择方面。企业在面对优势与劣势、机会与风险时，往往难以决定应当发挥优势还是弥补短板，抓住机会或是规避风险。

SWOT的四个要素：

• S（Strengths）：企业的优势，如独特的产品功能或采购成本优势。
• W（Weaknesses）：企业的劣势，如研发能力不足。
• O（Opportunities）：外部机会，如人口结构变化、社会心理变化和技术变革。
• T（Threats）：外部威胁，如新兴产品的替代效应和潜在竞争者的入侵。

SWOT的四种战略组合：

• SO增长型战略：发挥优势抓取机会。
• ST多种经营战略：利用优势化解外部威胁。
• WO扭转型战略：面对外部机会克服自身弱点。
• WT防御型战略：规避风险同时改善弱点。

这些战略组合虽然经典，但在应用时容易产生视角偏差。例如，ST战略组合强调利用企业优势消解威胁，如可口可乐多元化经营策略的成功，但并非所有企业面对威胁都应选择多元化。

实际上，SWOT分析应更关注外部因素（O和T），即机会与威胁，其次才是内部因素（S和W），即优势与劣势。企业战略的制定应首先从外部环境的机会和威胁出发，再结合内部优势和劣势进行调整。

制定企业战略时，首先分析行业机会和威胁，确定战略大方向是抓住机会还是规避风险。接下来，根据企业的优劣势考虑能否抓住机会或化解威胁，并据此选择适当的战略组合。

最后，确定了战略组合后，企业需具体制定如何抓住机会、化解威胁，强化优势和改进劣势的策略。在下一篇文章中，将介绍迈克尔·波特的“企业价值链”，这是分析企业内部优劣势及创造优势的核心模型。