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大型IT项目策划和管理关键点
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摘要
大型项目的成功不仅在于拿到项目的能力,更在于项目的实际效用与价值。实现这一点需求良好的前期策划与后期管理。
一、项目策划方案的三个要点
- 顶层设计:需结合现有系统与未来趋势,采取分阶段实施策略。
- 方案闭环:技术方案需完整,避免后期增加成本。
- 预算完整:招标前应规划各种预算,如方案咨询费、监理费等。
二、大型复杂项目管理的要点
- 重大风险识别:包括需求、技术和费用风险,为早期解决做准备。
- 过程管理计划:统一工作方式与管理过程,包括实施进度计划、项目管理文档模板、沟通协调和成本控制。
- 实施和过程控制管理:监控项目执行,识别管理重点,定期展示成果,以及变更控制管理。
项目策划和管理应贯彻"谋定而后动"的原则,合理策略是项目平稳落地的关键。
硬广分割线
- 课程:真刀真枪的软件项目管理实战微课
- 训练营:软件项目管理实战线上训练营
- 服务:提供内部培训及一对一付费咨询服务。
作者:广州山猫
招投标软件项目管理实战培训
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