项目经理怎么面试

本期我们针对项目经理的面试进行讨论。

（结合自己的面试经验和各个大厂的面试题目，选取几个主要的内容进行探讨）

（注意：面试官问这个问题的时候，他的目的是了解你平时是怎么管理团队，这里不仅要将一下管理团队的过程，还要讲一下项目的内容，因为面试官会需要看你对项目对产品的细节是否了解，是否你只是一个主持人的角色。）

建议回答：讲一下项目内容，如果涉及到保密的项目时，一定要向面试官说明情况。

接着要从项目立项阶段，到项目实施阶段，再到项目交付中具体做的工作。

这里不仅要说面对客户方面的工作，也要说公司方面项目规定的工作内容。

（注意：面试官问这个问题的目的是看你怎么应对突发情况，是否有过处理风险的经验）

建议回答：处理风险的标准流程是识别风险-分析风险-是否需要变更-执行变更流程。

具体这个回答，建议采用案例带入的方式讲解。比如，说一下你在项目过程中遇到的一次风险，之后你是怎么解决的。

但是建议这里不要这样说：将风险反馈给相关干系人，反馈给领导。之后就没有跟踪了。

（注意：面试官在问这个问题的时候，是在探索你的项目管理能力的极限，但是如果你说没有，也不合适。）

建议回答：这里我的建议是回答一下，项目中的最大挑战是因为历史原因导致，这些问题可能导致项目计划无法进行下去。然而，你是怎么做的，并解决了这个问题。

建议回答：一个项目最重要的是如期完成的保质量的交付物，而在项目管理过程中，贯彻至今的是项目目标和项目计划。所以可以通过这几个点来回答这个问题。

（注意：这里主要看你是否经历过一些比较难缠的客户，而你是否有能力应对这些客户？）

建议回答：首先这里要先明确，和客户沟通过程中，是否有双方达成一致的规范内容，在执行过程中是否按照规范来做。

其次对于公司的项目管理规范中，是否符合公司的规定。

最后，在与规范结合的同时，是怎么和客户保持良好的沟通的，客户的满意度是否达标？