疫情下，项目经理如何组织团建

｜背景

因为这几年的疫情，项目团队中的成员有的还没有记住名字就已经离职了。

就像上次那样，大侠临时被授予了一个小项目，小项目中的团队成员来自各个分公司。3个月后项目交付，再次遇到这些人后，大侠并不认识他们。

后来大侠对这个项目进行复盘，发现在3个月的项目过程中，并没有任何其他的交流，群里除了工作的聊天之外，十分安静。

于是大侠就在思考，为什么当时没有搞一下团建，大家相互认识呢？

｜团建的必要性

团建是什么？估计大家的第一反应就是出去玩。其实也对，团建就是团队建设活动。

团队建设活动可以是简短的5分钟会议，也可以是为改善人际关系而设计的、在非工作场所专门举办的活动。

团队建设活动为什么那么重要？

• 让“远程”变的“更近”

项目环境有的很简单，一个办公室，大家没事可以喝个咖啡。项目环境有的很复杂，天南还被，有的连话也没有说过。

正因为项目环境的复杂程度不同、变化不可避免，更需要团队建设活动了。

具体怎么做呢？（我们可以看下一章的具体介绍。）

• 让“陌生”变得“亲密”

对于临时组建的项目来说，项目团队成员有的第一次见面，彼此都不熟悉，很陌生。

对于远程的项目团队来说，无法面对面坐在一起工作，彼此更不熟悉，很陌生。

那么怎么做到团队成员之间变得熟悉起来，由陌生变得亲密呢？

究其根本来说是因为接触的不多。

正如俗语说：“没有什么事情是一顿火锅解决不了的问题。一次不行就两次”。

• 让“隔阂”变成“信任”

项目团队之间永远有着一层隔阂。

总是怀疑研发团队评估的时候太多，总是怀疑出现的bug有些猫腻，总是怀疑人员的工作能力。

这就需要多次的团队建设活动，设计一些游戏，让大家的彼此信任。

• 让“多心”变从“团结”

项目就需要所有项目团队成员向着一个目标前进，那么需要团队成员团结一致朝着项目目标一起努力。

那么除了在项目会议不断强调之外，那么还需要增加团队建设活动。

• 把“公司”看出“家”

经过很多实践认证，通过团队建设活动，员工会把公司当成家来看待，勤勤恳恳，努力付出。

｜团队建设活动

那么，项目经理怎么组建团队建设活动呢？

项目成员如何在疫情下进行安全的团队建设活动呢？

远程办公的成员，无法面对面又怎么组建团队建设活动呢？

1、线下团建

对于项目经理来说，在创建团队阶段时，必要的线下活动有助于稳固团队。

线下活动一般可以做什么呢？

• 旅游，去周边或者更远的地方集体旅游。

• 吃饭，聚餐、自助烧烤或者找个地方一起做饭。

• 玩游戏，可以玩狼人杀、剧本杀、桌游等。

项目经理在做活动计划的时候要注意以下问题：

• 预算。出去玩搞团建但是还是有必要制定预算的，超出项目成本的话那就得不偿失了。

• 人员。理论上每次团建是需要全体参加的，但是如果一些人出现特殊情况的时候，一对一的小聚会也是可以的。

• 时间。选择一个合适的时间是至关重要的，具体在哪天进行团建，是否会影响项目计划。尤其在项目团队成员疲惫的时候，团建活动可以成功激发成员的活力。

• 地方。有了预算、人员、时间可以很好的圈出来可以去的地方，然后结合大家的意见就可以知道选择去哪些地方。

2、线上团建

然而因为疫情和距离，导致很多线下活动无法正常进行，那么就这样不组织活动了吗？

不，疫情和距离不会是团队建设活动的阻碍。如果团队成员的工作地点相隔甚远，无法面对面结束，那么就需要有效的团队建设策略了。

策略1: 定期远程会议活动。

远程会议除了可以召开工作会议，还可以组织召开主题活动。

比如：有的国外项目团队，他们会在项目例会之前预留出30分钟，每个人分享自己的宠物。有的人会分享自己的小猫，小狗，有的人会分享自己的毛绒玩具，还有的人会分享自己的娃等等，这样的活动会让大家更加了解彼此。

策略2: 群聊话题会

群聊话题会，除了设置固定的主题会议之外，还可以来一轮红包大战。

策略3: 英雄峡谷见

当然也可以进行游戏比赛，在空闲时间可以组织团队游戏比赛，这不仅很快增加大家的友谊，项目经理也会很快和他们玩在一起。

比如：之前团队组织了一场英雄联盟比赛，大家工作之余都在讨论战术，了解彼此擅长的英雄，在比赛结束之后，大家在群里的交流更加活跃了。