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项目管理遇到资源不足怎么办?

797 2023-08-20

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项目管理:应对资源不足的策略摘要

背景

在项目管理过程中,资源不足是一种常见的挑战。无论是在项目启动阶段还是执行过程中,资源的缺失都会对项目进度产生重大影响,使得项目经理面临巨大压力。

资源不足的出现时机

  1. 组建项目团队阶段:项目经理在进行资源规划时,通过确定角色、职责、所需技能以及时间表来发现资源短缺。
  2. 项目实施过程中:由于成员离职、请假或被调走,以及工期紧张等原因导致资源不足。

应对资源不足的方法

  1. 招聘:基于项目需求,明确所需资源的角色、职责、技能、预算和时间,然后迅速展开招聘计划。
  2. 内部协调:利用内部资源进行调配。推荐使用“领导+HR模式”,即通过领导的支持和HR部门的人员储备情况来协调所需资源。领导支持可增强项目经理的协调能力,而与HR部门的有效沟通则有助于了解和调配公司内部的人力资源。

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