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产品经理和我抢活了~(冬至记得吃饺子)
419 2023-08-20
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项目经理和产品经理职责概述
项目管理起源于二战后的国防建设,发展至今可分为传统和现代两个阶段。美国P&G公司1927年设立了首位产品经理,此后产品管理在多个行业广泛应用并成功。
01 项目经理和产品经理的职责
项目经理是项目全周期的负责人,涉及项目从立项到关闭的各个环节。相对地,产品经理专注于产品本身,可能不参与项目的某些阶段。
02 各个阶段的具体任务
- 产品经理: 客户沟通、需求设计、计划编制、任务分解、协调人员、产品验证、关闭项目。
- 项目经理: 同样负责协调人员,但在项目的不同阶段有更广泛的职责范围。
03 相辅相成,合作共赢
项目经理与产品经理通过分工合作实现共赢。例如,项目经理可以接管进度跟踪和协调工作,让产品经理专注于产品设计和逻辑澄清。
04 京东产品经理和项目经理职责分工
产品经理职责:
- 挖掘需求:深入分析客户或市场需求。
- 产品规划:规划产品发展方向和迭代需求。
- 数据分析:分析产品数据以优化功能。
项目经理职责:
- 资源协调:在工期紧张时协调获取额外人力资源。
- 整体计划把控:了解项目对公司的影响并控制研发时间。
- 成本管理:把控项目成本,避免不必要的人力资源浪费。
- 团队沟通:保持敏感性,解决团队问题以保证项目进展。
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