项目过程中遇到了很多问题，怎么办？

从来没有见过一帆风顺、毫无风险的项目。

如果一个项目能按照计划的时间、目标、预算完成，那就不需要项目经理了。

而项目经理的存在就是为项目中不断出现的各种灾难做准备，并解决。

大多数项目在进行的时候，总是会出现各种各样的问题。

那么在面对问题的时候，要怎么解决？这就是项目经理必须知道和学会的事情。

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判断分析

1个小时发现问题后，怎么解决问题呢？

解决问题的步骤分为：发现问题、分析问题、解决问题、总结问题。

上一章节，我们介绍了发现问题的一个方法，那么怎么分析问题呢？

要解决问题，还须做系统的周密的调查工作和研究工作，这就是分析的过程。

分析问题后，需要对问题的影响进行等级和优先级的划分，可以分为“非常低”、“低”、“中”、“高”、“非常高”。

这里的影响是对项目目标的影响，包括成本、工期、团队、范围、质量等，既包括威胁的负面影响也包括机会的正面影响。

解决问题

成本、工期、团队、范围、质量等，不同的问题有不同的解决方案。

我们可以按照下面的流程执行。

总结分析

这些问题出现的根本原因是什么，是否在下一个项目中能提前发现和避免这样的问题。

事后，要对分歧进行分析总结。

国家最高科学技术奖获得者王选说过：我们走过了很多弯路，企业的创业者和经营者对此都要深刻地反思。