项目成功的秘诀

小哲经历了8个月的时间，将一个项目从0到1完成了。对于项目是否成功，小哲自己也不清楚。虽然按照合同的具体要求完成了，PMO评审也没有大的问题，验收评审中专家也没有什么异议。那这个项目是成功的吗？小哲不太确定。

收益：是否按照项目最初标准达到了项目的收益。

范围：是否按照项目范围完成。

时间：是否在项目里程碑中按时完成。

成本：是否将项目的成本控制在预算范围内。

质量：是否按照质量管理的标准完成。

风险：项目中的风险是否已经解决或规避。

公司要求：是否符合公司的要求。

PMO要求：是否按照PMO管理部门的要求完成。

客户要求：是否满足客户的需求。

项目发起人：是否得到所有项目相关方的认可。

成果使用者：对于使用者来说，可操作性是否达到。

项目团队成员：是否得到项目团队的认可。

职能部门领导：是否得到职能部门的满意。

项目主要组成部门是“人”。所以说“人”也是项目成功的重要因素。

项目中又有着不同的人：客户、项目经理、项目成员。

项目的成功也在于人的成功。

项目经理是项目的核心人员，项目能否成功和项目经理有着密切的关系。作为项目经理须有独到、全局的眼光之外，还得具有专业的技能，以及处变不惊的思想素质，能够抓住项目重点，守住项目目标，带领项目项目团队想通一个目标前进。

项目团队是项目中不可或缺的人员，他们负责项目的具体工作，完成项目的任务，达到项目的目标。

项目过程中，项目成员需要具有一定的技术保证、并且能够团结在一起，按照项目计划按时完成。只有这样，项目才能成功，否则项目很难成功。

客户是项目的爸爸，但是为了项目的成功，客户方需要在项目范围内进行调整，若涉及到项目范围外的需求等，需要进一步向变更控制委员会（由项目相关方组成）提出申请，通过变更来源、变更理由、变更影响、变更代价等作出最后的判断。