项目经理也得懂得大局观！

大局观，通俗的说就是凡事长远考虑，以得与失的辩证关系原理看待问题。

大局观，就是坚持到最后，不惜代价获取最终的胜利，不因局部胜负而耽误全局胜负。不在乎一城一地的得失。

大局观是指能够全面地、系统地、前瞻性地看问题、思考问题，能够从整体上把握事物发展的趋势和规律。

同时，拥有大局观的人在遇到事情的时候能站在不同的角度看问题，把握好整体的利益和局部的利益关系，对待问题能够做出快速的反应和正确的决策，使整体的利益最大化。

大局观，通俗的说就是凡事长远考虑，能够把握好整体的利益和局部的利益关系，分清主要矛盾和次要矛盾，以得与失的辩证关系原理看待问题，不因小失大，不因局部胜负而耽误全局胜负，对待问题能做出快速的反应和正确的决策使整体的利益最大化。

不以小胜小负动心，关注整体局面，综合因素，而不是具体操作细节。当然，如果彻底关注大局，但是放弃细节操作也无法取得胜利，相对细节来说，更关注整体，大局。

项目经理是要对项目的整体负责，所以项目经理必须要有对项目的大局观。

项目经理的大局观主要体现在：

• 把握项目的意义。项目对公司的意义，项目对客户的意义。

• 能分析出项目干系人在项目中的作用。具有决策权的是谁？流程审批谁说了算？谁的意见是站主导地位。

• 能把握项目成本。

• 能预判项目的风险，并做好项目管理。

• 能梳理项目的关键里程碑。

针对没有大局观的人，应该怎么做呢？

其实很简单，要忘乎自己的利息和细节的琐事，把握整体看待问题，比如团队整体，公司整体，项目整体。同时也要多方位的思考问题，把每一种可能性都要提前考虑，做到提前预知的能力。

如果仍然觉得迷茫，可以通过以下方式训练：

• 阅读名人传记，尤其是与你同一个行业的名人传记。

• 多听专家，著名企业家的授课或讲座

• 多同高层领导交流