项目经理必读书《人件》，到底讲了什么？

大侠翻看了前辈推荐的书《人件》。

这是大侠十分迷茫，一度想放弃从事项目经理的时候，前辈推荐的书。

前辈说：“这是一本经典的项目管理书，通过这本书不是了解一种管理方法，而是学习如何尊重人，发挥人的潜能，通过人来创造高效率的团队。“

听前辈这么说，大侠觉得不读这本书，真的会存遗憾。

什么是“人件”，很多项目走向失败，不是因为技术问题，而是因为管理出现了问题，问题出现在“人”身上，包括管理者和被管理者。“人”是一切问题的根源，但也是解决问题的根本，对于与软件和硬件，“人件”一词由此而来。

作者通过管理人力资源、办公环境、适当人选、在这里工作应该很开心的工作四个篇章来讲项目经理如何打造一个高效快乐的项目团队。

1、如何组建一支高效的团队

什么是高效团队？高效团队是在拿到项目任务后能在预估的时间内完成任务，并且质量也符合项目要求，团队成员情绪十分愉悦。

高效团队的养成是一个循序渐进的过程，每个团队应该因地制宜，而不是墨守成规。

如果你的团队存在一下问题，那么从现在开始改变。

1）防御式管理：用人不疑，疑人不用。用人首先最重要的是信任！其次，接受并允许失败。

2）官僚主义：人人平等，没有谁比谁更高人一等，成为一个团队做项目，大家相互配合，相互奉献，只为项目目标。

3）物理分隔：因为疫情，远程也成就了物理分割，也成就了远程带来的亲密。

4）时间碎片：专注才能达到满分，而不是拼图，拼好的图往往缺了一角。

5）牺牲产品质量：质量是产品的根本，如果连质量都无法达标，那么项目不做也罢，因为注定失败。

6）伪造截止日期：假的成不了真，除非付出惨重的代价，是否值得，自己好好掂量一下。

7）团伙控制：团伙是形容那些骗子的，而团队是基于队员之间的信任形成的。

8）可恶的标记和纪念碑：标记，标签每个人都不喜欢，你想想别人叫你是“蠢猪”呢？

9）加班：一种额外的副作用，加班消耗的是团队和你的感情，除非你们感情深厚。或者只有简单的交易，他付出时间，你付出金钱。

10）年度薪酬评审：评审说明存在问题，而付出和成果是经不起别人的质疑的。

2、如何选人

选人就是选正确的人，一个团队不高效的一个重大的原因是因为选的人不对。

要选就选这种人：知人善用、有责任、有担当、具有同理心。这些是基本的素质要求。

但是在每个岗位上都要有自己的特征，每个岗位上需要的人的特征都是不一样的，这需要管理者慢慢挖掘。

3、如何快乐的工作

其实人都是简单的，获取快乐也是很简单。

1）试点项目

2）游戏

3）头脑风暴：类比思考丶反其道行之丶身临其境

4）有启发的培训训练

5）培训丶旅行丶会议丶庆祝和撤退