项目经理必读书《人件》，到底讲了什么？

Background

当大侠处于职业迷茫之际，考虑放弃项目管理工作时，一位前辈推荐了《人件》一书。前辈强调这本书的价值在于学习尊重人、发掘人的潜力，并通过这些原则来打造高效团队，这使得大侠认识到不读此书将是个遗憾。

《人件》的核心内容

《人件》主要探讨了项目失败往往源于管理问题而非技术问题，"人件"这一概念指出了人是问题的根源同时也是解决问题的关键。书中分为管理人力资源、办公环境、适当人选、愉快工作环境四个部分，指导项目经理如何构建既高效又快乐的项目团队。

从《人件》中学到的管理智慧

1. 组建高效团队

《人件》定义高效团队为能够按时完成高质量任务且成员心情愉悦的团队。书中提出团队建设应因地制宜，非刻板遵循旧规。并列出了防御式管理、官僚主义、物理分割、时间碎片、牺牲产品质量、伪造截止日期、团伙控制、可恶的标记和纪念碑、加班文化、年度薪酬评审等十个问题，提示管理者应当警惕并改进这些问题点。

2. 选对人才

书中强调选对人是团队高效的关键。推荐选择具备知人善用、责任心、担当和同理心等基本素质的人才，并根据不同岗位的特殊需求来挑选最适合的人选。

3. 快乐工作方式

《人件》建议通过实践试点项目、组织游戏、进行头脑风暴活动、提供有启发的培训并举办旅行、会议、庆祝活动等方式来营造愉快的工作氛围，从而提升员工的工作满意度和团队的整体表现。

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文章来源：

追光PM

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