你真的表达清楚了吗？

一个风和日丽的下午，小编Team按部就班的开启新迭代启动会，重复的开场对上一迭代作了简洁的总结、新迭代的目标、周期、功能点、资源分配，之后开启产品经理的主场。

这样的开场已不是第一次，唯一的不同是本次迭代由于客户新增的业务逻辑比较复杂，完成上线大概需要三个迭代周期，需求是固定的不可再拆分，迭代拆分的是技术开发部分。

时间一天天过去了，开发进度看似完成的Perfect，在时间进度三分之二的几点，问题浮出水面了。测试反馈测试时间不够而且bug很多，技术反馈目前改bug已经严重影响了进度，之后开始了七嘴八舌的抱怨……总之，进度比预期延期一个迭代（10个工作日）。

到底是哪个环节出了问题呢？

《逻辑的力量》

在《逻辑的力量》一书中，作者讲述了他朋友让其儿子把吃剩的薯片放在桌上，孩子就把袋装的薯片都倒在桌子上了。这背后其实正是一种逻辑谬误，你以为对方和你的想法是一样的，你以为对方一定能够理解你在说什么 ，但是实际上这并非是事实。

《金字塔原理》

金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作。

先讲总的观点，再说分论点，再往下用实例或者是继续细分不同的论点阐述，就像一个金字塔一样，从上往下一级一级递推。

《黄金圈法则》

而黄金圈法则是一个三层圆圈（how、why、 what），最内圈是“为什么”，中间商“如何做”，最外圈是“是什么”，即思考问题时从内向外，先问为什么，找到原因后再去问“如何做”，最后回到最外层的“做什么”。

在职场的交谈过程中如果对方的认知水平和理解能力高于你，那么你与对方交谈，我们完全可以可以按照自己原本的思路去表达，对方将会主动承担你没有表达清楚的部分，如果对方不理解为了促成一段有效沟通，对方也会去发问或引导；

可反过来，如果你的认知水平和理解能力要高于对方，那么这段对话是否有效，将取决于你是否发挥了自己的主动性。

过程复盘后，小编恍然大悟。

小编意识到即使大家的终极目标是一致的，你认为的完成并不是真的完成，由此带领团队改变策略以项目呈现作为衡量“迭代完成”的唯一标准。

认识到问题的严重性后，小编没再要求团队继续开发或者加班。

第一步：技术同学暂停技术开发，代码可提交部分结案，团队做总体项目进度验证，把剩余工作在需求了解清楚后进行二次评估。

第二步：更改进度跟踪策略对每天的工作时长不再作要求，且规定每天的有效工作时间是10H，可自由支配需要联调或支援自行根据对方的时间去做调整。

第三步：每个任务的结束不是是站会大家表达的结束，而是产品验证算作结束。

第四步：任何的风险都可以抛出来，知而不言的未抛出的风险自行承担。

写在最后：一顿晚饭的调侃后，大家像接了一个新项目一样，重新进入战区，随之而来的是新的热情，预料之外的是延期并没有一个迭代那么长加之质量过关，并没有对客户交付和满意度造成影响。

头条号｜追光PM