你真的表达清楚了吗？

项目迭代挑战与策略调整摘要

背景：一次例行的迭代启动会中，小编Team面临了客户新增的复杂业务逻辑，预计需要三个迭代周期才能完成。尽管开发进度表面上看似完美，但在两个三分之二进度时，测试反馈时间不足且bug众多，技术团队改bug的工作严重影响了进度，导致项目延期一个迭代。

《逻辑的力量》与《金字塔原理》：书中提到的逻辑谬误和沟通方法，表明了人们在交流时往往假设对方能理解自己的想法，而金字塔原理则是强调先阐述总观点后细分论点的清晰表达方式。

《黄金圈法则》：一个由三个层面构成的模型，建议在解决问题时应从核心的“为什么”开始，然后是“如何做”，最后是“做什么”。

深思：小编意识到，在职场沟通中，如果对方理解能力超过自己，对方会弥补表达不清的部分；而如果自己理解能力高于对方，沟通的有效性则取决于自己的主动性。这次经历让小编认识到，团队需要改变策略，以项目实际完成情况作为“迭代完成”的标准。

策略调整：小编引导团队采取以下步骤：1) 暂停技术开发，对已完成代码部分结案，进行项目进度验证并二次评估剩余工作；2) 改变进度跟踪方式，不再要求具体每日工作时长，而是强调每天10小时的有效工作；3) 以产品验证而非团队报告作为任务结束的标志；4) 鼓励团队成员积极抛出任何潜在风险。

结果：经过调整，团队重燃热情，项目延期时间远少于预期，且质量达标，未对客户交付和满意度造成负面影响。

作者：追光PM

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文章来源：

追光PM

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