这三大原则教你带好团队

摘要 - 项目团队管理策略

项目经理面临的挑战：对于项目经理来说，管理一个由不同个性和想法的人组成的团队是一项挑战。每个团队成员对共同目标可能有不同的理解和见解。

案例分析：项目经理啸天在团队中实行的是表扬制度，特别是对于有显著进步的成员，如小李，他会在会议中点名表扬。但是这种单一的表扬方式导致了其他团队成员的不满，他们在背后对这种管理方式感到抱怨。

管理策略建议：传统的学校式奖励制度并不适用于项目管理。项目管理应注重团队整体的进步，需要有一个全局的管理视角。因此，管理者应该首先表扬整个团队的进步，然后再表扬个别表现突出的成员。此外，如果有成员表现不佳，管理者应该选择适当的时间单独沟通，避免在众人面前直接批评。

管理原则：保持公开公正是团队管理中的重要原则。这有助于维护团队的团结和成员的积极性。

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文章来源：

追光PM

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