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项目经理为什么一直遭人烦

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文章讨论了项目经理(PM)在软件开发过程中的一些常见困境和误解,以及如何改善团队之间的沟通。第一段指出,程序员常因PM在编码时询问进度而感到困扰,但作者认为项目跟进是PM的职责。建议PM应和程序员沟通好,制定计划,并在需要时及时沟通。
第二段提到,PM和团队成员谈心时应避免诱导对其他团队的不满。作者认为心理沟通有其必要性,但应限于沟通双方,对言论负责。
第三段则批评了开会频繁可能导致的时间浪费。作者并不完全反对开会,而是强调应合理安排会议的原因、时长、参与人员及预期结果,避免无效会议。
最后一段反驳了外界对项目经理工作的简化看法,指出PM的工作并非只是“动动嘴”,而是涉及到负责整个项目、协调客户、团队和老板之间的关系,以及管理客户需求的复杂过程。作者强调项目经理像是团队的粘合剂,需要进行大量沟通和理解,同时尊重和坦诚是解决团队摩擦的关键。
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