资深项目经理控制成本的四大方法

进度控制

项目的延期不仅仅是人工成本的增加，交通、报销、客情等等一系列费用的增加。因此项目经理第一要务做好风险把控，如果存在一些不可避免的延期，也要谨慎对待将延期时间缩短。

人员成本控制

采用级别高低搭配，详细任务拆分的模式，前提是有一定的代码规范，否则debug阶段能让你痛哭流涕。

技术含量不高的工作，采用实习生或者级别很低的人员但很细心的人员，如功能测试、界面测试、普通静态页面；技术方面、业务需求方面、客户关系方面等等，这些方面是项目成功的关键，因此万万不可节省。

提高工作效率

之前分享过一篇效率的文章，强调使用工具软件、开源代码，加强内部培训，减少返工。

比如移动端形成一定的资源库控件，可直接使用，每个任务的进度按照实代码质量和问题进行汇报。

每个人的任务尽可能整体，独立。番茄工作法中也提到独立时间做独立事情。

报销费用消耗

项目管理中很多不为人知的成本，这些繁琐的费用事实超乎你的想象。而且，这些费用真实性根本无法判断，建议根据每个人负责的区域、工作量等因素，制定报销标准。

如有问题尽量让需求人员出差沟通，不要让整个开发组都去交流问题；尽量电话沟通、远程演示交流。不要想起个问题就出差，即使交流不明白就先记下来，汇总以后再出差解决。

费用包含工作工时成本、加班打车、加班餐补、差旅、交通、补助、住宿、客户拜访、客情维护（买水、吃饭、送礼物）等等。

①盈亏平衡分析