项目经理，入职新公司要做些什么？

1、公司内部项目管理流程、项目管理规范。

了解了公司对于项目管理的规范流程后，更加方便做部门资源的协调。也能更好的将项目流程走下去，比如立项、项目管理、项目收尾等。

2、客户方对乙方的项目管理要求。

因为熟悉了客户方项目管理流程，这样也方便在和客户确认需求、申请资源、评审流程和汇报等

3、项目所有干系人。

了解项目干系人，并熟悉他们的职务和对项目的把控度，明确每个干系人都是负责什么事情的。

4、汇报对象。

了解项目需要每周或者每个固定节点，需要给谁汇报。是公司领导还是某一个客户。

5、项目组成员。

需要了解项目组成员都有谁，每个人都负责什么事情，遇到什么问题应该找那些人处理。

6、项目阶段。

有的项目是还未开始阶段，那么就需要提前按照？？？

有的项目是正在进行阶段，那么需要了解现在项目的历史情况，项目当前正在进行的事情，项目的目标。

有的项目是项目收尾阶段，那么需要了解项目中的交付物都包含什么，是否已经准备好，是否已经达到用户验收的要求，需要和合同一一对应确认。

项目文档

《项目总结》、《投标方案》、《周报》、《项目计划》、《成本管理》、《汇报模版》

开发文档包括

《技术分析》、《系统分析》、《数据库文档》、《功能函数文档》、《编译手册》、《 QA 文档》、《系统框架》、《服务器架构（具体服务器ip地址）》、《源代码》、《第三方对接接口文档》、《运维管理》、《系统部署方案》、《系统测试报告》、《性能测试报告》

产品文档包括

《产品简介》、《产品演示》、《疑问解答》、《功能介绍》、 《技术白皮书》、《评测报告》、《系统功能介绍》、《需求介绍》、《需求池》、《版本管理》、《原型设计文档》

用户文档

《安装手册》、《使用手册》、《维护手册》、 《用户报告》、《销售培训》、《培训文档》

项目交接后，上面的东西都了解，文档也没有缺少的。那么就开始干活吧。

但是在干活的过程中，一定要多问，在交谈，聊天的过程中，慢慢的就会熟悉所要管理的项目了。

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文章来源：

追光PM

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