什么是交付型项目经理
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摘要:bei背Jing景公司裁员与大侠的职业转变
近期,bei背Jing景地区多家公司开始裁员,这被认为是后疫情时代影响的结果。在此背景下,大侠所在的公司也不例外地进行了人员缩减。然而,大侠有机会避免被裁撤,因为公司的其他部门正在招聘交付型项目经理。
在探索这一新岗位的过程中,大侠了解到交付型项目经理的工作内容相对简单,主要负责协调人员以及完成合同内容的交付。相比大侠目前的工作,这个岗位的压力看似较小。
交付型项目经理的角色因公司组织结构的不同而产生,其工作重心也随之不同。这一角色通常处于公司的中台部门,与研发项目经理和售前项目经理相区分。根据PMBOK的指导,组织结构显著影响项目经理的权利和工作内容,从而决定了项目经理需要关注的管理领域。
交付型项目经理的主要职责是确保项目成功交付,这涉及对合同的详细理解、资源的合理分配、以及项目成本的严格控制。项目经理需要协调各种资源,保证项目按时完成,但实际上他们并没有直接的团队或实质性的权利。因此,项目经理需要与各方建立良好的关系,以便在项目实施过程中顺利协调工作。
交付型项目经理的岗位职责包括但不限于:沟通前端销售和后端交付,保障合同与交付质量,参与投标环节,提升合同质量;运用项目管理知识、工具和技能,制定和执行项目管理计划;协调资源,确保项目高效交付,提升客户满意度;参与客户需求调研和分析,制定解决方案;撰写分析报告,向客户汇报项目成果;以及负责项目交付人员团队建设和资源协调。
从工作重心来看,交付型项目经理更侧重于协调资源和完成项目任务,特别关注人力资源管理和成本管理。他们需与销售部门合作,了解内部资源,根据合同协调资源。与之相对的研发型项目经理,则更侧重于需求实现和开发工作的完成,关注范围管理和计划管理。
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