什么是交付型项目经理
bei
背
Jing
景
最近很多公司开始纷纷裁员(有人说是后疫情时代的影响),大侠所在的公司也不例外。
但是,大侠还是很幸运的。因为公司的其他部门正在招聘交付型项目经理。如果大侠原意调整部门的话,就很可能就不用被裁掉了。
那么,交付型项目经理是一个什么样的岗位呢?大侠于是去找那个部门的同事了解情况。同事说:"那个部门的项目经理就是做交付型的,不会有很多事情。大家的工作都很简单,主要负责协调人员,完成合同内容的交付工作就可以了,比你现在的工作要轻松很多,你可以去试一下。"
听到这样的建议,大侠对于交付型项目经理就更加好奇了。
究竟什么是交付型项目经理?交付型项目经理的工作重心是什么呢?和其他项目经理有什么不同呢?这一期我们一起讨论一下。
为什么会有交付型项目经理呢?
是因为公司的组织机构而产生的。也因为工作的重心不同而产生的。
如果你在后台部门做项目经理,那么你就是研发项目经理。如果你在中台部门做项目经理,那么你就是交付型项目经理。如果你在前台部门,那么你就是售前项目经理。
这也就是为什么PMBOK中会强调组织结构对项目经理的影响。
组织结构对项目经理的权利、工作内容都有着重要的影响。这也就决定了项目经理的工作重心,是倾向于范围管理?还是人力资源管理呢?还是其他···
要
做
什
么
当销售拿到一个项目的时候,就会去寻找一个可以帮他完成合同的人,这个人就是交付型项目经理。
交付型项目经理接到这个任务后需要仔细研读合同内容。然后列出完成合同内容需要哪些产品部门,以及那类级别的人员才能在规定的时间内完成,或者按照什么频率提供给客户需要的数据、报告等。
所以说,交付型项目经理需要负责项目的交付,有非常明确的目标,范围,和时效性。当项目完成后,就与项目经理无关了。项目经理是一个有责无权的岗位,看似权利很大,负责整个项目,实际上项目经理下面没有属于自己团队也没有实质性的权利,所以为了项目能顺利交付,交付型项目经理需要去争取调动任何可调动的资源,然后组织大家协同工作,确保项目能交付。(所以项目经理在前期需要和每个同事都处理好关系,方便后面办事。)
当然,在整个过程中,项目经理还需要做整体的把控,除了要判断标准产品是否符合合同内容之外,还需要严格把控项目的成本。(因为多一点成本,就意味着项目的奖金会比变少。)
如果总结交付型项目经理的岗位职责,可以总结如下:
1、拉通前端销售和后端交付实施环节,保障合同与交付质量,可在项目需要时介入投标环节进行合同质量提升工作。
2、合理有效的运用项目管理知识、工具和技能,制定项目管理计划;协调、管理和控制内部及周边资源,保障项目高效交付,提升客户满意度。
3、参与客户大数据顶层规划设计,包括需求调研、需求分析,能够编制客户方大数据解决方案,撰写相应的实施方案文档以满足客户需求。
4、熟练使用PPT撰写分析报告、向客户演示研究成果,完成项目汇报。
5、负责公司项目交付人员的团队建设,各项目的人员调配和资源协调安排。
根据岗位的位置来说:
交付型项目经理主要位于公司组织架构的中台。主要协调公司内部资源,以完成项目目标。
研发型项目经理主要位于公司组织结构的后台。主要为研发产品做整体的项目管理工作。
就工作的重心来说:
交付型项目经理侧重协调资源,完成项目任务。重点知识域涉及到:人力资源管理、成本管理。
研发型项目经理主要侧重于需求方面的实现,以及在规定的时间内完成开发工作。重点知识域在:范围管理、计划管理。
就工作的搭档来说:
交付型项目经理和销售打配合,然后需要了解部门内所有产品部门的资源情况,然后根据合同内容去协调资源。
研发型项目经理和研发、产品打配合,然后根据公司/客户的要求在规定时间内完成固定的需求内容。
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