摘要：bei背Jing景公司裁员与大侠的职业转变

近期，bei背Jing景地区多家公司开始裁员，这被认为是后疫情时代影响的结果。在此背景下，大侠所在的公司也不例外地进行了人员缩减。然而，大侠有机会避免被裁撤，因为公司的其他部门正在招聘交付型项目经理。

在探索这一新岗位的过程中，大侠了解到交付型项目经理的工作内容相对简单，主要负责协调人员以及完成合同内容的交付。相比大侠目前的工作，这个岗位的压力看似较小。

交付型项目经理的角色因公司组织结构的不同而产生，其工作重心也随之不同。这一角色通常处于公司的中台部门，与研发项目经理和售前项目经理相区分。根据PMBOK的指导，组织结构显著影响项目经理的权利和工作内容，从而决定了项目经理需要关注的管理领域。

交付型项目经理的主要职责是确保项目成功交付，这涉及对合同的详细理解、资源的合理分配、以及项目成本的严格控制。项目经理需要协调各种资源，保证项目按时完成，但实际上他们并没有直接的团队或实质性的权利。因此，项目经理需要与各方建立良好的关系，以便在项目实施过程中顺利协调工作。

交付型项目经理的岗位职责包括但不限于：沟通前端销售和后端交付，保障合同与交付质量，参与投标环节，提升合同质量；运用项目管理知识、工具和技能，制定和执行项目管理计划；协调资源，确保项目高效交付，提升客户满意度；参与客户需求调研和分析，制定解决方案；撰写分析报告，向客户汇报项目成果；以及负责项目交付人员团队建设和资源协调。

从工作重心来看，交付型项目经理更侧重于协调资源和完成项目任务，特别关注人力资源管理和成本管理。他们需与销售部门合作，了解内部资源，根据合同协调资源。与之相对的研发型项目经理，则更侧重于需求实现和开发工作的完成，关注范围管理和计划管理。

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文章来源：

追光PM

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