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项目经理如何召开既高效又快速的会议?
396 2023-08-19
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背景
在工作中,会议无法避免,但常常会出现无聊、耗时、无产出的情况。小明就经历了一个持续四小时但没有结论的项目进展会议,令他不想再参加。
确定会议类型
有效的会议需要明确的类型和目的。工作中会遇到多种会议,如全体大会、进度会议、培训会议、专题会议、复盘会议、传达与贯彻会议、例会、工作简会、表彰会议和座谈会议。
项目经理如何召开高效会议
高效的会议应该控制时间,有明确的议程和目标。一个在外企工作的领导人展示了他的高效会议方式:他会事先确定会议时长,并且严格遵守,避免过度耽误参会者的其他工作。
高效会议的关键点
为了确保会议的高效,项目经理在会前需要准备资料、分享内容;在会中确定议程、简洁发言、明确任务和责任人,并掌控时间;会后需要得出结论。这样全流程的管理有助于开展高效会议。
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