跟风做Scrum却老失败，败因在这些“人”和“会议” （上）

敏捷方法在全球企业中广泛应用，大型公司如可口可乐、3M、苹果、Google、Facebook和Amazon也成功运用Scrum工作方法。然而，尽管许多公司希望模仿这种成功，却常常失败，主要原因在于企业文化和组织环境的阻碍。

Standish Group的CHAOS报告显示，敏捷项目的失败率不到传统项目的一半，成功率较高。这表明敏捷仍将是未来的趋势，值得企业转型时信心十足地采用。

然而，有50%的敏捷项目仍然失败，其中一个关键原因是“决策的耗时”。Standish Group的CEO Jim Johnson通过研究发现，快速做出决策的项目成功率显著更高。他提出了“决策延迟”（Decision Latency）的概念，用以衡量做决定所需的时间长度。

传统的日本“禀议制”决策链在大型企业中使用广泛，导致决策过程缓慢，增加了项目耗时和成本。与此相反，Scrum鼓励团队自己做决策，简化了决策层级，有助于提高效率。

另一考量是会议的效率问题。Standish Group的数据表明，会议中做出的决定有超过40%的被推翻，导致时间和资源的浪费。Scrum通过Scrum Master这一角色来提高会议效率，使其成为促成决策的关键人物。

文章以妙坊祝愿读者圣诞节快乐结束，并推荐了相关的项目管理认证课程。接下来，作者计划在下周继续讨论会议的有效性以及如何开有效会，以帮助决策和推动项目进展。