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敏捷如何看待项目
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摘要
文章讨论了敏捷与传统项目管理之间的本质区别。传统项目管理重视完善的计划和变更控制,而敏捷强调应对变化、注重实践和团队之间的协调。敏捷方法论和框架虽然听起来美好,但它的实施需要改变思维方式,这对于从传统项目管理转型的项目经理来说是一大挑战。
知识:经验知识 V.S. 经典知识
文章将知识分类为经验知识和经典知识。经验知识基于直觉和个人体验,而经典知识基于分析、推理和实践。敏捷强调注重实践,意味着它是一个开放的知识体系,鼓励通过实践、反思和交流来获取和提炼知识,并警示不要将经典知识视为不变的真理。
项目:因事设人 V.S. 因人设事
传统项目管理的观点是“因事设人”,即项目结束后人员解散。敏捷则认为,高绩效团队难以形成,应当“因人设事”,即保留团队并持续提供项目。这种方法认为团队是持续创造价值的核心。
后记
随着社会的发展,特别是在IT行业,项目工作已成为常态,而传统的项目管理方法无法适应这种变化,从而诞生了敏捷方法。PMBOK第6版的发布和ACP证书的推广表明了敏捷方法在项目管理领域的认可和发展。
小结
敏捷项目管理并非无视项目的概念,而是对其进行了发展和补充,强调团队的重要性和持续价值创造,而不是项目结束人员就解散的传统观念。这种变化体现了敏捷方法对项目管理知识体系的发展和完善。
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