软考英文选择题30题分享（含参考答案及中文解释）

软考英文选择题摘要

本文分享了软考项目管理的英文模拟选择题，内容涵盖项目进度、范围、干系人和风险管理等基本概念，旨在帮助考生复习和提高考试前的准备。

摘要中包含了重点模拟题目及其答案解析，例如甘特图的用途是可视化项目进度（A），项目网络图中最长路径为关键路径（B），项目启动会议旨在协调项目相关方（D），而决策树分析则用于评估项目决策的可能结果（A）。项目范围通常在规划阶段定义（B），设计完成前需先行的依赖性为结束-开始（A），干系人登记表用于追踪干系人参与（C）。项目加速通常在需要减少预算时发生（B），项目状态报告的主要目的是沟通项目进度（A），质量保证计划概述了管理项目质量的方法（B）。

PMBOK指南中的五个过程组不包括“关闭”（E），项目章程的主要目的是授权项目（C）。收集需求过程可以使用访谈、头脑风暴和原型法等工具（D），定性和定量风险分析的主要区别在于它们进行的时间点（D）。项目的约束包括预算、范围和质量（D），工作分解结构（WBS）的目的是组织并定义项目工作（C），关键路径方法（CPM）用于识别决定项目完成时间的最重要任务（C）。

规划过程组的主要输出是项目计划（B），沟通管理计划不包括利益相关者管理（B），项目与程序之间的主要区别在于它们的时限性、持续性和范围（D）。需求收集过程涉及定义和记录产品特性（A），用例图可识别与系统交互的组件（B），抛弃型原型只模拟系统的几个功能（C），而工作分解结构涉及将项目分解为更小任务（A）。

风险评估涉及识别和分析风险并制定缓解策略（A），迭代模型是一种通过增量构建开发软件的模型（C），根本原因分析旨在预防问题重现（A），合同起草涉及明确双方权利和义务（B），沟通规划确定满足利益相关者需求的信息（A），采购规划涉及识别项目所需商品和服务（A）。

如需获取所有选择题的PDF版本，可关注公众号回复特定指令下载。文末感谢读者关注并鼓励点赞与支持，同时推荐往期相关内容。

在禅道软件团队做产品经理是什么体验？

了解更多

想要了解更多内容？

查看原文：软考英文选择题30题分享（含参考答案及中文解释）

文章来源：

随笔闲谈

扫码关注公众号