扫码阅读
手机扫码阅读

项目经理背后的真相

171 2023-08-21
背景
刚毕业的小江斗志昂扬，雄心壮志
因为他马上要去一家互联网公司做项目经理助理了
这是他的第一份工作，对于未来他充满了希望
虽然是助理，但是他相信，很快他就会成为真正的项目经理
每次他和我们憧憬他的美好未来时，我们总是不忍心打击他
他想的太美好了，其实项目经理背后的真相他一定也不知道
如果你问一个资深项目经理：什么是项目经理？
那么他一定会说：项目经理是背锅侠、是救火队
那么这一期让我们揭秘一下，项目经理背后的真相

你以为的团队，并不是那样

你以为团队中，每个人都是甘愿付出，不辞辛苦，不辞加班的为项目工作？
这你就想错了，每个人都有每个人的生活，没有人会无私的奉献。
有时候，明明就是两分钟解决的事情，他还需要你给他安排工期
所以，要想大家甘愿付出，那么妙招就是团建！团建！团建！
团建就是培养大家的感情的最好方法，尤其是项目经理安排工作吃力的时候，那么就说明缺少团建活动了

客户是“上帝”这句话没错

客户永远是对的。希望你记住这句话。
即便是有时候客户提出来的需求是不合理的，但是，依旧是要面对和回应，直接拒绝是最不好的处理方式。
还有，不要妄图完全掌控客户的想法，你觉得这是原则问题，客户觉得这就是一顺手的事儿。
你觉得这方案又安全又省钱，可客户就是爱用那个老套的。
你觉得这个需求不合理，又low又不贴合用户，但客户一点都不这么觉得。
但是如何解决呢？
妥协？接受？辩解？争取？
我觉得都是可以的，但是要有原则。


“放下屠刀，立地成佛”

在工作中，情绪是项目经理必须要控制住的。
如果控制不了自己的情绪，那还如何管理自己的团队呢？
为什么说把情绪单独说呢？
因为项目经理在工作中会遇到很多很多委屈、生气、烦人的事情。
比如：客户的需求一直在变，可是上线时间不变。面对如此无理的要求，你要怎么办呢？没办法啊？生气时解决不了的，委屈也只能把自己气着。
比如：成员明明是顺手应该加上的小功能，和早早就知道的风险点。可是就是不做，就是不说。到用户提出来，否定你的团队的时候。成员才说：啊，我当时考虑到这个问题了，但是。。。。
等等很多很多类似的事情，让很多个项目经理走到了濒临崩溃的边缘。
所以项目经理一定要保持情绪，保持理智，毕竟这些问题都是需要你来解决的。
然而，生气、委屈都帮助不了你解决任何问题

我们一点也不闲

很多开发人员都认为：项目经理不是安排好工作后，是不是就没事了，是不是就可以去看剧了
它们真的想的太天真了
作为项目经理的我，也想那样啊。
可是，项目经理要需要做的事情，真的是太多了
比如：项目经理要时刻跟踪进程，计划下一个计划需求。
比如：项目经理要不停的和客户沟通，了解现在的需求，如果可能还需要挖掘的新的需求，新的项目。
但不仅限于这些，还有申请资源、招聘、和客户开会、了解需求、汇报、材料编写、考勤、团建活动、福利待遇等等。。。
这些都已经占用了不仅仅是上班时间
甚至周六日还需要在家处理工作

原文链接： https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIyNjcwODc5Mw==&mid=2247483779&idx=1&sn=2706fc175afbae8ccc7ca767cea5f55f
相关推荐
数字化企业敏捷建模之领域建模丨IDCF
553
构建业务和技术的统一语言，关注领域建模的分步协作，让“人和互动”成为建模的主体。
敏捷融入数字化，对数字化转型有推动力吗？
180
敏捷+数字化=？
项目经理到底的角色定位
291
项目经理 交付 规则 ）。
灵魂拷问：项目经理，就是背锅的吗？
为什么我不强调Sprint目标
240
Sprint 目标 团队 Scrum
Sprint目标（Goal）作为Scrum指南中一个核心概念，用来聚焦团队目标、履行团队承诺、判定Sprint是否成功。但在Sprint目标实践方式上，可能不同团队会有不同的方法，在酷家乐的敏捷实践中亦是如此。
PMO究竟是个什么玩意（终）
210
PMO 能力 工作 组织
本系列的最后一篇，主要讨论PMO的人的能力，看看是不是我们具备的~
《敏控项目管理.拆书心得》项目前第一步（2）
167
项目 团队 1. 2.
上一篇我们聊到了把项目管理做好分为几步：四步。上一篇我们聊到了第一步（1）：选择项目，选对项目，做正确的项目
追光PM

我们敬畏知识和专业，乐于分享与讨论，让我们探索产品和项目管理间的微妙关系，一起创建干货社区。

138 篇文章
浏览 29.2K
追光PM的其他文章
刚转岗做项目经理，无从下手，怎么办？
//  背景 //为什么想说这个话题呢？ 起初的来源是??
项目经理怎么选择供应商
背景人生总是要经历一些不一样的东西，才会变得更加精彩。领导安排大侠做了一个和之前涉及的不一样的集成项目。
项目经理，入职新公司要做些什么？
戳蓝字“项目经理那些事”关注我们哦！ 背景 大侠??
学会这些，不做委屈的项目经理
背景 ”如果你喜欢一个人，你就让他去当项目经理，
为减少需求变更，项目经理必须知道的需求治理
背景 因为变更流程太长了，导致大侠的项目比计划验收时间推迟了整整1年。 而项目的变更的原因则是需求出现了偏差
随机阅读
CMMI 3.0究竟有哪些变化？
07-12
要言不烦先行指标与滞后指标的12个要点
08-21
四段论提问让ChatGPT更懂你心!
08-21
头脑风暴会议的注意事项
08-21
原因分析必知必会的十大要点
08-21
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设 白皮书上线
去下载