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信息差?多少项目经理为此吃过亏!
416 2023-08-20
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背景摘要
专业项目经理大侠在对一个项目进行走查后发现项目亏损,这影响了他的积极性。然而,通过自我分析和与领导沟通,他意识到项目存在一些不为人知的关键信息。沟通揭示了三个关键点:公司知道项目亏损,项目本身及其客户极其重要。这些信息重燃了大侠的热情,并引发了关于信息差的思考。
什么是信息差
信息差,也称为信息不对称,是指交易各方所拥有的信息不同。在社会政治、经济等活动中,一些成员掌握着其他成员无法获取的信息,从而导致信息的不均等分布。在市场经济中,信息的掌握程度直接影响着个体的地位,造成了利益的不平等。信息差是由于个人认知的差异而持续存在的现象。
项目管理与信息差
在项目管理中,信息差既不可避免也需尽量减少。项目经理不可能让每个干系人掌握所有信息,因为每个人有不同的角色和责任。但是,沟通不良导致的信息差可能会使项目失败。信息差不应存在的情况包括项目背景、项目计划、项目目标,以及项目经理本身的了解程度。项目经理需要全面了解项目细节,确保关键里程碑和目标对所有成员都是清晰的,同时也要通过观察和分析来获取潜在的背景信息。
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