早知道这些风险管理原则，做项目就不那么累了

这一期，我们针对项目风险提前告诉大家这几件事。要注意和避免～

墨菲定律要求人们树立强烈的风险意识。

风险意识再怎么强，也不过分。在做任何事情的时候，你都要意识到事情可能不像你想象得那样顺利，事情可能出错。项目管理尤其要注意！

项目风险管理应该始于项目启动阶段，终于整个项目关闭之时，贯穿整个项目的始终。

只有项目的总体风险未超出项目发起人及其他主要相关方的风险承受力的项目，才能正式启动。

项目管理中，需求来源不仅仅是客户，也有内部需求。比如根据系统稳定性情况，技术人员提出了性能优化方案。

这两种需求来源，通常是不可能一成不变的，这就需要在需求确认时做好记录和确认工作。

“水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形;能因敌变化而取胜者，谓之神。”《孙子兵法》

项目计划管理是项目管理的重心，对于计划的风险风险始终贯彻到项目实施的整个过程。

从需求确认，到计划评审；从开始开发，到开发联调；从测试到上线。

每个阶段都可能发生影响计划的事情。我这里列举五件事请，请大家参考：

1、需求变化，导致影响项目交付时间计划

2、人员资源不足，影响开发计划

3、开发技术难点，导致开发计划推迟

4、重点节日影响上线计划（例如重保期间，不允许上线）

5、测试结果不理想，导致上线计划延迟

在做项目计划的时候，除了考虑需求外，还需要考虑人员投入。

在算人员投入成本的时候，是否按照最大人员投入量算的？

其实，项目团队的人员流动性相对还是很大的。也总是会出现，在项目过程时，突然有人离职。

这时要快速补充人员（招聘和协调公司内部人员），否则就会存在因为人员缺少，导致开发任务无法按时完成的风险。