项目经理必须要学的用人之道

组建项目的基本流程分四个步骤：首先要了解产品开发需求，从而确定团队的人员需求，然后物色符合需求的人才，最终建立团队。

团队的人员结构可以按照金字塔的结构分为三层：团队领导、核心成员和普通成员。

为什么要物色核心成员呢？主要目的是为了分担压力。

核心成员的指标是：才能、责任心、忠诚度。

让才能出色、责任心强的人成为核心成员这是顺理成章的，无需解释大家都明白。

让那些才能出色、责任心强的人成为核心成员，而且还有魅力使核心成员忠诚于他，从而使团队越来越强，大家的事业发展越来越好。

记得一句话说：任何成员都会对项目产生影响，有正面的也可能有负面的，所以团队的每个成员都要自己物色。

有人问，物色一个普通成员也有指标嘛？是的，普通成员的指标是：技能合格、安分守己、任劳任怨。

这几个指标分别是什么意思呢？

1、技能合格：这个是最低要求，因为招聘他来时干活的，而不是摆在那里看的。团队中技能不合格或者没有用处的人应当统统剔除，即便他时个老好人。

2、安分守己：是指人老实，没有搞破坏和负面的非分之想。

安分守己的成员让领导放心。安分守己向前一步就是任劳任怨，不仅让人放心而且让人感动。

3、任劳任怨：是指领导让做什么就认真地干什么，即使很劳累，没有什么回报，他也很努力。

任劳任怨这种美德只有普通人员才可能具备，因为优秀的人只会对自己追求的东西倾注热情，很少对上级指派的任务任劳任怨。

物色一个合适的人，就像找对象，你很难找到心中的白马王子。所以对于招聘不要太挑剔，不要期望过高，因为你不可能让所有理想中的好人聚集在一个团队之中。

那么，重要的是组建一支能战斗的团队，向着项目目标前进。