扫码阅读
手机扫码阅读

案例：缺陷个数与返工工作量强相关

954 2024-10-04

我们非常重视原创文章，为尊重知识产权并避免潜在的版权问题，我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容，访问作者的公众号页面获取完整文章。

查看原文：案例：缺陷个数与返工工作量强相关
文章来源：
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
项目缺陷与返工工作量分析摘要

通过对某公司21个项目的缺陷个数与返工工作量的数据进行分析，建立了缺陷数与缺陷修复工时之间的回归方程。该回归方程为：缺陷修复工时=4.0371+6.4217缺陷数，揭示了两个重要的信息：

  1. 修复缺陷的固定成本为4.0371个工时，表明无论项目大小，都会有一个基本的工时消耗。
  2. 每增加一个缺陷，返工工作量将增加6.4217个工时，这反映了变动成本的信息。

为了降低返工成本，公司可以采取以下两种策略：

  1. 减少缺陷发生的数量，从而直接减少返工工作量。
  2. 提高缺陷修复效率，以降低返工的变动成本，即减小回归方程中的斜率值。

团队RONG合三状态，您的团队是哪一种？


了解更多

想要了解更多内容？

查看原文：案例：缺陷个数与返工工作量强相关
文章来源：
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
相关推荐
第2章 信息技术发展-2.2新⼀代信息技术及应⽤
419
笔记 高项
点击上方蓝字关注我们各位小伙伴，大家好，以下为
PMP学霸笔记-第四章 项目整合管理
482
笔记 学霸 NPDP ACP
点击上方蓝字关注我们 各位小伙伴，大家好，以下为
SAFe® 4.5白皮书中文版（四）——精益-敏捷思维
559
敏捷 精益 SAFe 创新
管理层仅仅承诺质量和生产率是不够的，他们必须知道他们必须做些什么，这项责任是不能委派给其他人的。人们已经在倾尽所能工作。问题在于系统，只有管理层可以改变系统。
作为项目经理面试失败后，我深刻总结了自己的经验教训
214
图片来源于网络 今天给大家总结了成功面试的经验
思维导图读PMbok第6版 - （3）项目经理
195
新版PMbok提出人才三角模型，要求PM具备“战略和商务管理能力、技术项目管理能力、领导力四大能力；PM售前当产品经理进行商业分析，售中做好本职项目管理，售后做好项目运营。”这是CEO能力，所以说PM是CEO储备干部，是CEO教导队。
如何解决缺乏目录和结构的问题？
84
在项目过程中，文档编写和管理对于项目的成功至关重要。然而，我们经常会遇到文档缺乏目录和结构的问题，导致开发人员和用户难以快速定位所需的信息。这不仅影响了项目的进度和质量，还可能导致巨大的成本和风险。那么，如何解决缺乏目录和结构的问题呢？
麦哲思科技任甲林

麦哲思科技（北京）有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员，中国分部主席

425 篇文章
浏览 103.4K
麦哲思科技任甲林的其他文章
3分钟弄懂CMMI2.0基准评估的抽样规则
CMMI 2.0和CMMI 1.3的评估方法相比，一个重大变化就是抽样规则变了，新的抽样规则要求覆盖的项目范围更广，但是再不要求有全覆盖的项目，将参与评估的工作量分摊到多个项目中，要求企业的流程体系能够真正在公司里推广落地，而且不是由评估师和sponsor来确定，而是由随机抽样系统来确定，减少了人为干预，确保了抽样的代表性。1 哪些项目可以参评，可用来抽样？ 包括但不限于...
需求变更对软件质量的影响
根据我们的经验，需求变更越多，造成的软件修改越多，bug也就会越多，事实是否如此呢？需要我们根据历史的数据进行检验。某企业采集了历史上多个项目的的需求变更次数、交付代码的规模、软件测试发现的缺陷个数，参见下表，基于这些历史数据我们分析一下，看看我们的经验结论是否成立。表一：需求变更的历史数据 ID 需求变更数 代码规模LOC 总缺陷数 测试缺陷密度bugs/KLOC
软件项目策划时常犯的12个错误
大概总结了一下,有时间再展开详细论述吧: 1 任务的颗粒度悬殊太大 2 任务的识别不全面，如： 没有识别出计划(PP,PPQAP,CMP,MAP等)评审的任务 没有识别出来计划修订的任务 模块间集成的任务没有识别出来 3 只做了工作量估计，没有做规模估计 4 只凭1或者2个人的经验进行估计，没有采用规范的估计方法 5 没有计划偏离的控制阀值 6 没有获得项目组成员对计划的承诺 7 在schedul
杂谈推理逻辑的严密性
我们在日常生活中的逻辑推理可以分为两类：必然性推理、或然性推理。从前提条件推理出的结论是确定的，这就是必然性推理。比如：人都有父母。这种结论是必然的，不可否认的，所以没必要争论。从前提条件推理出的结论并非是确定的、必然的，这就是或然性推理。比如：痴情女子负心汉。女人—>痴情女；男人—>负心汉这就不是必然性推理，仅仅是部分人的经验。我们的经验大都...
如何推广单元测试
在我咨询的客户中，软件企业对于单元测试的执行情况可以划分为4类：  （1）不做单元测试  （2）组织级要求了开发人员做单元测试，但是开发人员在做单元测试时，测试用例仅覆盖了程序中的正常路径，基本上是一个函数只有一个单元测试用例  （3）组织级要求了每千行代码必须有多少个单元测试用例，一般是在50个/KLOC到100个/KLOC之间。  （4）要求语句覆盖与分支覆盖必须达到100%。其中（3）、（4
随机阅读
ERP如何从“成功上线”到“上线成功”？
06-22
从ERP选型、实施、到上线失败,我们到底做错了什么?(下)
06-22
ERP知道“为什么”， MES知道“怎么做”（上）
06-22
ERP知道“为什么”， MES知道“怎么做”（下）
06-22
为何上ERP系统，ERP的核心价值又在哪里？
06-22
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设 白皮书上线
去下载