扫码阅读
手机扫码阅读
案例:缺陷个数与返工工作量强相关
834 2024-10-04
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文:案例:缺陷个数与返工工作量强相关
文章来源:
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
通过对某公司21个项目的缺陷个数与返工工作量的数据进行分析,建立了缺陷数与缺陷修复工时之间的回归方程。该回归方程为:缺陷修复工时=4.0371+6.4217缺陷数,揭示了两个重要的信息:
- 修复缺陷的固定成本为4.0371个工时,表明无论项目大小,都会有一个基本的工时消耗。
- 每增加一个缺陷,返工工作量将增加6.4217个工时,这反映了变动成本的信息。
为了降低返工成本,公司可以采取以下两种策略:
- 减少缺陷发生的数量,从而直接减少返工工作量。
- 提高缺陷修复效率,以降低返工的变动成本,即减小回归方程中的斜率值。
想要了解更多内容?
查看原文:案例:缺陷个数与返工工作量强相关
文章来源:
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
420 篇文章
浏览 74.6K
麦哲思科技任甲林的其他文章
普通原因与特殊原因的区别
在SPC中,对过程的偏差区分了信号与噪音,信号是特殊原因造成的偏差,噪音是普通原因造成的偏差。这两类原因有啥区别呢?我归纳整理如下: 普通原因 特殊原因 定义 普通原因指的是造成随着时间的推移具有稳定的且可重义的分布过程中的许多变差的原因,我们称之为:“处于统计控制状态”、“受统计控制”,或有时简称“受控”。普通原因表现为一个稳定系统的偶然原因。只有变差的普通原因存在且不改变时,过程的输出才是可以预测的。 特殊原因(通常也叫查明原因)指的是造成不是始终作用于过程的变差的原.
SCAMPIV1.3b的有趣变化----行动计划复评20问
2014年12月30日CMMI研究所发布了SCAMPI评估方法v1.3b版本,对比以往的版本,该版本发生了一个有趣的变化,即增加一个阶段:行动计划复评阶段(action plan reappraisal,简写:APR)。这就意味着,在做一次评估时,允许被评估的组织在初期可以被评估为不满足或未评级,而在后续的4个月内可以针对影响目标达成的弱项做一次修正的复评。具体的操作方式如何呢?我们通过回答如下的
我说CMMI2.0之验证与确认(VV)
验证verification与确认validation是两个不同的概念,在CMMI 1.3版本中是两个不同的PA,在2.0版本中合并成了一个PA,命名为VV。验证与确认的区别,可以通过下表来描述: 验证Verification 确认Validation 目的 确保所选择的工作产品满足指定的需求...
和周老一起做评估
和周老连续做了2场3级的正式评估:汉王科技与大连华信,对周老的水平叹为观止,不服不行,48年的软件工程经验,功底就是深厚。 周老找弱项可以用5个字来形容:快、准、实、细、全。 快,周老的提问目的性很强,不需要查太多的证据,通过访谈就可以发现问题。 准,周老发现的弱项很容易就让对方口服心服,周老对概念的理解相当精确。 实,周老发现的弱项不是形式上的问题,而是切实对项目组能够有实质性帮助作用的问题。
敏捷与CMMI的同与不同
CMM我是从1998年开始接触的,到现在大概20年了,自己亲自实施过CMMI,也辅导了很多企业做基于CMMI的过程改进。2013年我成为了CMMI的评估师,后来成为高成熟度的评估师,去年又成为了教员。 敏捷我是2005年接触的,到现在14个年头了,2008年左右也成了认证的Scrum Master, 去年成为认证的大规模敏捷顾问,2018年成为敏捷性能合弄模型的评估师。10多年来...
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线