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如何确定度量目标?
252 2024-10-03
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麦哲思科技任甲林
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企业在建立度量体系时容易犯两个错误:(1)度量目标不明确,即不清楚度量的目的和潜在的管理改进点;(2)对数据分析不够,这可能是由于不熟悉分析方法,或者度量目标不明确所导致的。为了避免这些错误,首先需要明确度量的目标。
确定度量目标的过程包括三个步骤:
- 明确信息需求者,即确定谁需要度量数据,可能包括高层经理、项目经理、EPG、PPQA、CM、开发人员、测试人员和用户等。
- 获取信息需求,通过访谈、问卷调查、分析历史经验报告、头脑风暴以及审视组织的年度计划等方法,特别是EPG成员需要激发其他人员的度量需求。
- 平衡信息需求和确定度量目标,不是所有信息需求都必须满足,需要对信息需求进行优先级划分,同时考虑成本和技术可行性,最终与相关人员确认后确定度量目标。
确定度量目标是信息需求的细化和分解,是实际管理改进的基础。例如,高层经理可能需要了解整体生产率,而度量目标可能具体为提高特定技术环境下的生产率,这回答了为什么需要某个度量元的问题。
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麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
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