扫码阅读
手机扫码阅读
度量数据分析的3个层次

我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。


麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号

摘要
在CMMI的MA过程域实施中,企业往往积累了大量数据但未能有效分析,导致数据未能为决策提供足够支持。有效的数据分析方法对于充分利用这些数据至关重要。
1. 简单观察分析
首先,简单观察分析涉及对数据的整理和图形化,例如饼图、条形图、直方图等。通过图形可以直观地观察得出结论。然而,选取适当的图形类型是一个常见挑战,需要分析者有丰富经验和数据敏感度。
2. 稳定性分析
其次,稳定性分析基于过程稳定原理,通过分析大量数据来发现特殊偏差和排除异常点。统计过程控制是此类分析的一个成熟工具,但在软件领域的应用面临数据采样点少和项目组可比性差的问题。选择合适的控制图也是稳定性分析中的一个要点。
3. 相关性分析
最后,相关性分析旨在判断两个或多个变量之间的关联度,例如工作量与项目规模的关系。COCOMO II模型是分析工作量与规模相关性的著名模型,但并不适用于所有公司和项目。因此,企业需基于历史数据建立适合自身的模型。
这三种分析层次反映了组织的成熟度。CMMI的2-3级组织通常只能进行简单观察分析,而达到4级的组织则能够执行稳定性分析和相关性分析。
想要了解更多内容?


麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号

麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
425 篇文章
浏览 229.9K
麦哲思科技任甲林的其他文章
结论简单,教训深刻:一个大型项目关于需求工程的反思
某公司承担一个大型软件项目的开发,该项目的计划工期为2年,实际工期为2.5年。该项目为本公司新进入的一个行业,公司在其他行业里有相近软件的开发经验,但是对进入的这个行业并不熟悉。本项目采用了瀑布模型,高峰期70多人参与,最少时也有30多人参与。投入了接近100人年的工作量,而浪费的工作量大概在25人年,需求返工的比例占了40-50%。项目结束后做了复盘,我作为外部咨询顾问参与了项目回顾...
活在当下
当下,就是现在。
现在不是过去,现在却是将来。
过去的不可能再回来,沉浸在过去,无论是成功,无论是失败,无论是悲伤,无论是喜悦,无论是庆幸,无论是后悔,历史都已经不可能更改。曾经的好事不会坐等而来,曾经的坏事也不会无缘无故的发生。前者之失,后者之师。历史的经验教训,能够指导现在、指导未来即可。
将来的事尚未发生,但将来是可以掌控的,有因必有果,善因结善果。因,是今天种下的,即使过去曾经做了恶因,从今天开始你种下善因,却可以弥补之
再谈如何推广单元测试
以前曾经写了一篇博文谈如何推广单元测试,最近有朋友问我如下的问题,因此便又写了本文,阅读时请综合原来的博文。问题: 有开发人员认为进行单元测试会花费大量时间来编写测试用例,因此他们做单元测试的意愿比较低,请问有何好的建议进行单元测试的改进?解答: 1 首先应该明确单元的含义。单元在面向对象的程序中指的是一个类,在结构化的方法中指的是一个函数。 2 其次应该明确单元测试的方法。单元测试的常用方
度量指标的数值越大越好还是越小越好?
系统测试的缺陷密度越大越好,还是越小越好呢?不同的人可能观点不一致。推而广之,每个度量指标都存在这个问题,那结论到底是啥呢?
挣值管理的核心思想
挣值管理是以统一的一个度量单位计算投入、产出,以表示项目的进展情况、预测项目的完工情况的管理方法。通常情况下是以金额为统一的度量单位,在软件开发中,常常以工作量作为统一度量单位。 挣值管理中的3个基本变量元: (1)PV(planned value):计划价值,即计划产出,也是计划投入。 (2)EV (earned value):挣值,即实际产出,当任务完成后,挣值即为计划产出。 (3)AC (a
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习


PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线