你是一个合格的项目经理吗？

1、“忍”者的精神

这里即是说的是火影忍者中的团队精神，还有就是“隐忍”的态度。

做项目经理久了，心态好想就更加的佛系了，不会因为突然而来的bug影响当下的心情，反而是更多的理性主导自己的行为，去寻找解决方法。

另一方面，面对突如其来的“大锅”和客户“大姨妈”期间的阴晴不定，也不会觉得有什么稀奇了。

变得更加稳重，更加“忍”者了。

2、善用人才

上周我们讨论过了《项目经理如何选人》。对于合格的项目经理来说必须懂得善用人才，选择什么样的人作为项目组成员？应该把他们赋予什么样的角色？最终能够做到最省钱最省力的完成项目目标。

3、沟通能力

合格的项目经理经过千锤百炼，对于沟通已经是一件小事了。能够和客户、领导、成员之间建立良好的沟通。

4、汇报功能的能力

合格的项目经理懂得怎么给领导汇报工作。汇报的内容不仅能说明项目的具体情况，还能强调领导关心的内容，同时也体现团队的能力，和个人价值。

1、掌握了项目管理流程

不管你是在甲方还是在乙方当项目经理，身份的互换对你来说只是工作地点的变化，合格的项目经理对于项目管理的流程已经能够熟练应用。虽然甲方项目经理和乙方项目经理有一些不同，但是对于合格的项目经理来说，他们已经掌握了本质，掌握了摆兵布阵的精髓，并能够轻松应对工作。

2、风险意识

合格的项目经理已经有项目的风险意识，往往在项目初期就能察觉到项目的风险，同时能够及时跟进。

3、具有一定的业务能力

合格的项目经理还需要具有一定的业务能力，在某一业务（例如：办公自动化、cms等）有一定的了解，能掌握业务知识，同时也知道什么样角色业务人员，使用系统的什么功能，为他的工作带来了什么益处等。

4、把握关键节点的能力

合格的项目经理对于时间的把控尤为谨慎，时刻把握项目关键节点，一点项目关键节点出现问题，那么项目经理会启动应急方案来处理。

5、计划执行能力

合格的项目经理除了会制定符合项目实际情况的计划之外，还能按照项目计划一步一步的执行。