扫码阅读
手机扫码阅读
Scrum Guide 精读 - 9. Sprint Planning

我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。

老袁讲敏捷
扫码关注公众号
Scrum Guide 精读摘要 - Sprint Planning
本文讨论了 Scrum 活动中的 Sprint Planning(迭代计划会议)的重要性和执行方式。会议中,团队会详细讨论接下来 Sprint 的工作任务,包括需要开发的功能、界面设计、前后端工作、测试与自动化工作量以及与外部团队的协作量。团队成员将以故事点评估这些工作量,并与产品经理一起安排进 Sprint,确保两周内有足够工作。
通常有一个假设:团队的能力(capacity)与一个 Sprint 内可完成的故事点数量相对应。产品经理可以通过增加故事点确保团队工作量充足,但这种做法与 Scrum 原则无关。
Scrum guide 对于 Sprint Planning 的描述强调,它是通过整个 Scrum 团队的协作来规划 Sprint 的工作。产品经理必须确保参与者准备充分,讨论最重要的产品待办事项(Product Backlog items)以及它们如何与产品目标相映射。团队也可以邀请外部专家参与会议提供建议。
最后,文中指出经常有团队在会议前对讨论内容不了解,导致会议冗长或需要重新准备文档。作者询问产品经理和开发团队是否事先沟通了会议内容,发现沟通仅限于产品经理通过邮件发送文档,而开发团队并未真正理解内容,依赖会议上的解释。这暴露了准备工作的不足,需要改进。
想要了解更多内容?

老袁讲敏捷
扫码关注公众号
老袁讲敏捷的其他文章
Scrum Guide 精读 - 10. Daily
如果说其他scrum活动有点不大好组织的话,晨会,站会谁不会开呢?让我们看看scrum里,对站会是怎么描述的吧。
修炼2 这个任务,估计一下工作量,需要多少天?
作为对项目结果负责的一方,希望掌控项目的过程,这一点无可厚非。所以“这个任务,估计一下工作量,需要多少时间?”这个问题经常会被问起。\x0d\x0a\x0d\x0a 但希望获得一个准确的回答,只是一个美好的愿望而已。
职能部门的组织方式适合数字化团队么?
从根本上来说,组织架构的根本出发点,是应该去创造足够的条件,让团队能够自己去解决他们所面对的问题。\x0d\x0a\x0d\x0a 除了人力资源,预算这些刚性的需求之外,更多的专注,更多的稳定性,应该是组织上能够给到团队最大的帮助了。
Scrum Guide 精读 - 7. Scrum team - SM
在许多团队中scrum master是由某其他角色兼任的,也有许多团队的scrum master是由萌新接受培训后担任,这个scrum master是哪里来的并不重要,还是让我们看看都有哪些事情要做吧。
Scrum Guide 精读 - 1. Intro
在敏捷这个领域,Scrum只是工作框架的选项之一,但是也是最耳熟能详的。无论我们是不是采用scrum的管理框架,scrum guide还是非常值得一读的。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习


PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线