关于项目启动会，看这一篇就够了（附模板）

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本文是作者的第159篇原创分享，旨在阐述如何组织一次成功的启动会。文章开始时提到《易经》中的一句话，说明项目的失败往往源于项目开始时的不明确，而非结束时的问题。随后，文章分两个部分进行阐述，首先是启动会的四个目的，接着是如何组织启动会的具体步骤。

01 启动会的四个目的

文章通过小李的案例引出项目启动会的重要性，说明了项目启动会的四个主要目的：

1. 目的和目标：项目团队对项目价值的共识，确保成员对任务的重视。
2. 策略和计划：分享项目执行的思路和里程碑计划，并征求反馈。
3. 职责分工：明确各自职责，利用责任分配矩阵或项目组织架构图。
4. 协作机制：建立有效的沟通和协作机制，如定期会议。

02 如何组织启动会

文章强调了成功的会议80%的工作在会前完成，并提出了组织启动会的9个步骤：

1. 确认背景和目标。
2. 形成执行策略。
3. 确定里程碑计划。
4. 识别高阶风险。
5. 确定管理机制。
6. 识别重要干系人。
7. 准备并发出会邀。
8. 召开会议。
9. 结束会议并提供启动会模板。

会前的准备工作占据了7个步骤，强调了策略讨论、里程碑计划确认、风险识别和管理机制确立的重要性。会议召开时主要进行信息同步，而不是临时讨论。

最后，文章提出了一个关于关键干系人无法参会的思考题，并提供了一个启动会模板作为结项报告使用，通过回复关键词可以获取下载链接。

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文章来源：

项目管理ACADEMY

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