咨询创业杂记 —— 定位

这篇文章讲述了作者所在的战略咨询公司自创业以来的战略定位和业务发展历程。文章指出，在公司创业之初，团队并未为自己制定商业计划或战略规划，而是根据实际情况采取行动，遵循“先干起来再说”的原则。公司明确了几个基本方向，包括专注于熟悉的运营战略咨询、使用自己卖自己做的模式、专注于高科技制造行业，并确保每个人成为至少一个领域的专家。

在公司发展的过程中，市场和客户对公司的定位起到了决定性作用，使得公司逐渐成为一个以提供集成产品开发（IPD）咨询为主的公司。尽管最初公司涉足了不同的项目，但大多数项目都与IPD相关，显示出高科技制造业对产品开发的重视。

文章中还提到，公司的创始团队在IPD方面经验丰富，但也有对IPD的反思和批评。然而，随着时间的推移，公司在IPD领域的业务不断扩大，成为公司的主要业务之一。作者强调，即使面对跨行业的需求，公司仍然坚持只接受符合自己能力和兴趣的项目，并谨慎考虑IPD是否适用于特定的客户。

在过去十年里，公司围绕IPD开展了多样化的项目，并根据不同客户的需求，开发了自己的企业级IPD方法论。尽管今年工作相对清闲，公司依然致力于探讨和明确自己的战略定位。

最后，作者表达了对未来的希望，期待公司能够开拓新的业务领域，同时如果能够继续被市场和客户认可，他们也会乐在其中。文章结尾处，作者介绍了自己的背景和职业经历，彰显了其深厚的咨询行业经验。