管理层的认知水平决定了员工能力发挥的最高水平

拼多多在短短八年内从微商起步，成长为中国电商界的第三极，市值达到万亿，并给京东和淘宝带来巨大压力。这一切的成功归功于孙宇彤，拼多多的投资人和创始人，他设计了拼团砍价的购物模式，极大地吸引了消费者并快速增长了用户群。

孙宇彤不仅在拼多多取得成就，他还是淘宝网的创始人及首任CEO，曾采取免费、低价和地推的策略迅速发展淘宝。但由于与马云在战略上的严重分歧，孙宇彤于2008年离开阿里，之后创立拼多多。分歧的核心在于孙宇彤倾向于激进的发展策略，而马云更偏向稳健发展。

在一个饭局中，美团的刘总谈到互联网企业普遍强调认知的重要性，相较于传统企业更加注重能力。这启发了对IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）成功率背后的思考，认为管理层的认知水平对IPD的成功影响甚大。例如华为的IPD成功案例，其背后是管理层对于研发管理重要性的高度认知与坚定的执行力。

联想在并购IBM PCD后将IPD作为研发管理的标准体系，尽管最初并未在原有业务中进行正式培训，但管理层对IPD应用的必要性认知，以及为员工提供良好环境的决策，使得IPD得以成功落地。通过北京商用台式研发团队的学习实践，他们快速掌握了IPD流程并成功运用。

然而，不少企业在推行IPD时却失败了，虽有咨询师经验不足、流程设计不合理等问题，但最根本的仍是管理层认知不足。他们未能充分理解IPD的重要性和难度，也未能在实际操作中为IPD提供足够支持，导致员工无法有效提升能力或实现IPD流程。

文章最后指出，管理层的认知水平决定了员工能力的最大发挥，呼吁管理层提高认知水平，从而促进员工的成长，共同推动企业的发展。作者以此观点结束，鼓励交流与讨论。

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