具有广泛适用性的项目风险管理工具-NUDD

风险管理是项目管理的核心组成部分，而传统的风险管理工具如SWOT分析、鱼骨图等往往不足以应对项目中的各种风险。NUDD方法论是针对新产品开发过程中日益增加的质量风险而设计的一种新型风险管理工具。

NUDD代表New（新）、Unique（独）、Difficult（难）、Different（异），这四个方面是质量风险的主要来源。通过专注于这四个方面，NUDD方法能够有效降低项目风险。它提供了标准化的质量风险管理路径，帮助企业在新产品开发中提高积极事件的概率并降低消极事件的可能性，覆盖了新产品全生命周期的所有质量风险。

为确保NUDD的有效性，企业需要根据自身情况来定义NUDD的具体内容。其风险管理流程包括四个阶段：识别（Identification）、分析（Analysis）、应对（Response）、跟踪（Tracking）。每个阶段都有明确的工作内容和目标，例如在识别阶段建立NUDD团队并制定项目NUDD分类表，在分析阶段完成风险登记表，并在响应阶段制定风险应对方案和监控计划。最终，在跟踪阶段根据项目进度更新风险登记表和监控计划，并在项目完成后完成所有风险问题的关闭。

NUDD已在企业实践中证明是一个系统性的方法论，它通过多种工具的支持，全面覆盖项目的各个阶段，有效地识别和管理风险。更多细节和实践经验可以在作者的著作《研发流程再造-基于IPD的研发与质量管理实践》中找到，该书58元包邮可在孔夫子旧书网购买。