【干货】数字化时代，如何让项目价值看得见

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这篇原创分享讲述了在数字化转型浪潮下，企业和项目经理应如何建立价值指标体系来确保项目价值的传递和持续验证。文章基于PMBOK第七版最新项目管理思想，讨论了企业数字化转型失败的关键原因、项目交付价值的能力、如何实现价值的可持续验证和价值指标的应用。

企业数字化转型失败的关键原因

企业数字化转型失败率高达80%，主要原因包括企业内部文化阻碍、领导者支持不足、组织间缺乏共识、专业人才短缺和缺少必要工具。这些问题导致最高决策者在变革过程中难以看到和说明价值，这在美的集团董事长方洪波的焦虑中得到体现。

项目是否能交付价值

项目可以交付价值，但不是直接的。交付价值的过程包括项目交付物、业务变革、项目成果、中间价值和最终价值五个步骤。大多数企业的项目管理停在前两步，而项目管理的核心应从过程绩效管控转向价值的可持续、可量化和可视化验证。

如何实现项目价值的可持续性验证

实现项目价值的持续验证需要战略一致性，即战略目标的层层拆解和从下到上的价值整合。项目价值来源于战略目标，通过有效的项目管理实践，这些价值可以被持续地验证和量化。

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文章来源：

项目管理ACADEMY

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