懂项目管理的创业者，融资都比别人快一点

项目管理通常与公司的制度流程紧密相关，因为大多数项目活动发生在成熟的组织中，例如公司、政府部门或公益组织。在这些组织中实施项目管理，需要跨部门协作，而制度和流程提供了必要的支持。然而，项目管理的本质是在规定时间内，利用现有条件和资源实现一个明确目标的过程，而不仅限于组织内部目标的实现。

现实生活中的项目管理可能不依赖于任何组织环境或资源。《越狱》美剧中的男主角被用作例证，说明即便在缺乏资源、团队难以管理、项目环境恶劣且缺乏支持的情况下，仍可展示出项目管理的核心素质，如机智、敏捷、隐忍、周全和细致，从而实现目标。

理解项目管理的真谛并修炼到一定境界之后，即使离开组织和制度流程的支持，依然能够成功实施项目管理。在全民创业的时代，项目经理在创业团队中具有重要作用。创业的过程本身就像是现实版的越狱，从选择赛道、确定目标、规划模式、招募合作伙伴到融资和上市，每一步都充满挑战。

融资对于初创企业尤其关键，它能够帮助企业快速实现规模化。例如，共享单车品牌摩拜和OFO就是通过大规模融资在短时间内建立起全国覆盖的运营网络。融资过程类似于投标，需要在有限时间内完成有说服力的商业计划书（BP），分为对内使用和对外使用两种类型，后者又分为简洁版和详细版两种形式。

一份完整的商业计划书通常包含行业分析、市场预期、公司愿景与产品介绍、盈利模式、竞争策略、运营发展计划、核心团队介绍、财务预测、重大风险说明以及投资邀约和资金使用计划等10个部分。在编制BP时，项目经理需要发挥整合作用，不仅要汇总信息，还要统筹各部分形成前后协调的整体计划，并根据投资人的特点进行需求分析。

最后，作者提供了一个公众号的融资通道，鼓励读者访问并支持，同时提供了10G+的PPT免费资源，包括BP专用模板，供读者在公众号上下载。