懂项目管理的创业者,融资都比别人快一点
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项目管理通常与公司的制度流程紧密相关,因为大多数项目活动发生在成熟的组织中,例如公司、政府部门或公益组织。在这些组织中实施项目管理,需要跨部门协作,而制度和流程提供了必要的支持。然而,项目管理的本质是在规定时间内,利用现有条件和资源实现一个明确目标的过程,而不仅限于组织内部目标的实现。
现实生活中的项目管理可能不依赖于任何组织环境或资源。《越狱》美剧中的男主角被用作例证,说明即便在缺乏资源、团队难以管理、项目环境恶劣且缺乏支持的情况下,仍可展示出项目管理的核心素质,如机智、敏捷、隐忍、周全和细致,从而实现目标。
理解项目管理的真谛并修炼到一定境界之后,即使离开组织和制度流程的支持,依然能够成功实施项目管理。在全民创业的时代,项目经理在创业团队中具有重要作用。创业的过程本身就像是现实版的越狱,从选择赛道、确定目标、规划模式、招募合作伙伴到融资和上市,每一步都充满挑战。
融资对于初创企业尤其关键,它能够帮助企业快速实现规模化。例如,共享单车品牌摩拜和OFO就是通过大规模融资在短时间内建立起全国覆盖的运营网络。融资过程类似于投标,需要在有限时间内完成有说服力的商业计划书(BP),分为对内使用和对外使用两种类型,后者又分为简洁版和详细版两种形式。
一份完整的商业计划书通常包含行业分析、市场预期、公司愿景与产品介绍、盈利模式、竞争策略、运营发展计划、核心团队介绍、财务预测、重大风险说明以及投资邀约和资金使用计划等10个部分。在编制BP时,项目经理需要发挥整合作用,不仅要汇总信息,还要统筹各部分形成前后协调的整体计划,并根据投资人的特点进行需求分析。
最后,作者提供了一个公众号的融资通道,鼓励读者访问并支持,同时提供了10G+的PPT免费资源,包括BP专用模板,供读者在公众号上下载。
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互联网大厂前PMO总监,《互联网项目管理实战指南》合著者,独立咨询师+讲师。自媒体写作7年,专注职业发展、个人成长和项目管理。喜欢深度思考,坚决不写爽文,只写有价值的干货~
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