泛项目管理时代，项目经理如何拯救自己的价值？

项目经理角色演变与职业发展摘要

项目经理作为一种专业人才，从稀缺变为普遍，几乎在各行各业的公司中都能见到其身影。随着PMI项目管理方法在中国的推广，项目经理角色不再局限于专职，而是越来越多地由其他职位兼任，尤其是在需要跨部门协调的工作中。

《2017年企业项目管理现状调查报告》显示，大多数项目经理分布在职能部门，而非专门的项目管理部门，这反映出中国企业组织治理仍以职能型为主。在这种背景下，很多非专业项目经理需要兼顾本职工作，面对突如其来的项目管理职责，这对个人和职业价值均是挑战。

互联网企业的快速扩张导致内部管理粗放，频繁出现不明确的责任归属，新人被迫担任项目经理，但传统行业中这种现象较少见。同时，随着项目管理的价值逐渐被认可，企业管理者希望借此实现经营改善，但缺乏制度和流程的配套，往往仅能紧急寻找一个人来担任项目经理，而非系统地推动组织成熟。

项目经理的角色在互联网+时代发生转变，传统的项目管理方法在许多领域被敏捷开发所取代，项目经理从整合角色转为支持协调角色。例如，互联网公司中的产品经理逐渐替代了项目经理的工作，因为敏捷团队协作模式减少了跨部门协作的需求。

中国社会的快速发展让传统的项目管理方法面临适应性挑战，因为这些理论是工业化时代的产物，而中国已迅速进入互联网时代。在这种环境下，项目经理需要转变思维，寻找新的发展路径。

作者提出了两种思路来适应变化。首先，项目经理应从执行者变为战略参与者，理解项目的商业意义和战略价值。其次，专业项目经理应将方法应用到非生产性岗位，如行政活动中，提高效率和可控性，同时有可能建立以培训和指导为主要职能的PMO。

总结而言，随着时代的变迁，项目经理面临的角色和认知挑战越来越大，需不断适应和转变，以提升自己的价值和专业性。

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文章来源：

项目管理ACADEMY

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