泛项目管理时代,项目经理如何拯救自己的价值?
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项目经理角色演变与职业发展摘要
项目经理作为一种专业人才,从稀缺变为普遍,几乎在各行各业的公司中都能见到其身影。随着PMI项目管理方法在中国的推广,项目经理角色不再局限于专职,而是越来越多地由其他职位兼任,尤其是在需要跨部门协调的工作中。
《2017年企业项目管理现状调查报告》显示,大多数项目经理分布在职能部门,而非专门的项目管理部门,这反映出中国企业组织治理仍以职能型为主。在这种背景下,很多非专业项目经理需要兼顾本职工作,面对突如其来的项目管理职责,这对个人和职业价值均是挑战。
互联网企业的快速扩张导致内部管理粗放,频繁出现不明确的责任归属,新人被迫担任项目经理,但传统行业中这种现象较少见。同时,随着项目管理的价值逐渐被认可,企业管理者希望借此实现经营改善,但缺乏制度和流程的配套,往往仅能紧急寻找一个人来担任项目经理,而非系统地推动组织成熟。
项目经理的角色在互联网+时代发生转变,传统的项目管理方法在许多领域被敏捷开发所取代,项目经理从整合角色转为支持协调角色。例如,互联网公司中的产品经理逐渐替代了项目经理的工作,因为敏捷团队协作模式减少了跨部门协作的需求。
中国社会的快速发展让传统的项目管理方法面临适应性挑战,因为这些理论是工业化时代的产物,而中国已迅速进入互联网时代。在这种环境下,项目经理需要转变思维,寻找新的发展路径。
作者提出了两种思路来适应变化。首先,项目经理应从执行者变为战略参与者,理解项目的商业意义和战略价值。其次,专业项目经理应将方法应用到非生产性岗位,如行政活动中,提高效率和可控性,同时有可能建立以培训和指导为主要职能的PMO。
总结而言,随着时代的变迁,项目经理面临的角色和认知挑战越来越大,需不断适应和转变,以提升自己的价值和专业性。
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互联网大厂前PMO总监,《互联网项目管理实战指南》合著者,独立咨询师+讲师。自媒体写作7年,专注职业发展、个人成长和项目管理。喜欢深度思考,坚决不写爽文,只写有价值的干货~
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