修炼8 “阿鸡了”是个啥玩意

自动化测试的悲哀

在2012年巴黎的一次演示中，咨询师展示了自动化测试的效果，客户经理对此大为赞赏。自动化测试能够在无人参与的情况下完成，提高了测试效率和稳定性。然而，实施的前提是工程部能提供稳定的原型机，而工程部连续3个月未能提供。此外，项目组还需要OneBox的功能设计文档，但设计部经理因其他会议而缺席，导致设计还未定稿。

大公司里的距离

B集团是一家在法国基建领域地位显赫的公司，同时拥有电信和传媒业务。公司的规模庞大到内部沟通十分困难，各部门分布在不同的楼层，且通讯效率低，大家更青睐于使用即时聊天工具解决问题。

难产的项目

OneBox项目自立项以来，历经多次设计修改和开发挑战。项目组在最后阶段决定进行为期两天的测试后推向市场，尽管自动化测试组已做了大量测试用例。最终，由于项目进度和质量问题，自动化测试团队被解散，而项目也遭遇失败。

“阿鸡了”是个啥玩意

OneBox项目失败后，公司推广了一种名为“Agile”（敏捷）的培训，意在解决项目管理问题。面对失败，项目决定以敏捷方式重启，缩短时间和人力。项目组在一个办公室里协作，通过面对面交流和白板管理提高了效率。最终，项目在三个月内成功上市。

关于“GBS”的思考

敏捷方法被视为项目成功的关键，但作者认为，成功更多归因于遵循常识和基本道理。问题在于，公司内部存在的“坏味道”阻碍了按合理方式工作。敏捷不过是反对这些坏习惯的一种方式。项目成功后，作者由于对项目控制的无力感，选择辞职，决定尝试从乙方转为甲方角色。

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文章来源：

老袁讲敏捷

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