扫码阅读
手机扫码阅读
坑里的人和路人
45 2024-04-16
以下的故事来自于一个教练跟我解释什么是教练:
有一个人,走在路上,不小心掉到大坑里,怎么也爬不上来,这时候又下起了大雨,天色也渐渐黑了……他犹豫了很久,终于开口求救。
这时候来了第一个人,说“你怎么了?”
坑里人说:我掉进坑里了,出不来,救救我!
路人甲说:嗯,让我看看,你的确是掉进坑里了,你感觉如何?你是怎样想的?复盘一下,你当初是怎样掉到坑里的?
坑里人就回答:我tm快冻死了。快救我上去……
路人甲说:你不能着急,得控制自己的情绪……
说了一会,路人甲看了看手表:今天的谈话就到这里,希望下次能够看到你的进展。
路人甲走了之后啥帮助也没有,于是坑里人继续求救:
这时候来了一个路人乙。
路人乙说:你身上都有什么资源?让我们分析一下,来我们需要明确目标,制定战略,然后既要从坑里出来,又要安全,还要不受损伤……
坑里人说:好啊!听起来不错!
路人乙说了一个方案:别人掉坑里,都是这么出来的,你看看。
坑里人说:这是别人的啊!我用不了。
路人乙说:我最多能给这些,再见。
坑里人又继续求救:
这时候来了路人丙,
路人丙说:你这坑里情况跟我之前经历过的情况很像……
说完路人丙就跳了进来。
坑里人说:你疯啦!怎么你也跳进来了!?
路人丙说:我之前进过这个坑,我后来出来了,你也能够出来,只需要我陪着你就行。
路人甲,路人乙,路人丙分别是什么人,你猜出来了吗?
反正,路人丙是教练。
原文链接:
http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=Mzg2NDY3Njk2OQ==&mid=2247484078&idx=1&sn=b682ac00d40ea688b78c043be3581925&chksm=ce64ffa8f91376be644b81d4e1f74acc0d2f54c32928a01aa92766d133169df2c051e6723511#rd
没有了
上一篇
与一位瑞士敏捷教练的对话
下一篇
老袁讲敏捷的其他文章
中-法共建的野生敏捷教练对话系列专栏 第二问
今天的GPT的问题是,如果“敏捷”是一种超能力,你可以用它实现一个愿望,会是什么愿望?
与一位瑞士敏捷教练的对话
“指导与辅导 → 任何变革都始于自己。遗憾的是,教育和社会并没有广泛地为我们提供基本的自我反思和平衡能力。我所做的:将“拥有一位教练/接受辅导,是一种权利”引入我的公司作为一项内部服务。”
Scrum Guide 精读 - 1. Intro
在敏捷这个领域,Scrum只是工作框架的选项之一,但是也是最耳熟能详的。无论我们是不是采用scrum的管理框架,scrum guide还是非常值得一读的。
修炼2 这个任务,估计一下工作量,需要多少天?
作为对项目结果负责的一方,希望掌控项目的过程,这一点无可厚非。所以“这个任务,估计一下工作量,需要多少时间?”这个问题经常会被问起。\x0d\x0a\x0d\x0a 但希望获得一个准确的回答,只是一个美好的愿望而已。
关于Burn Out引发的讨论 (情绪敏捷) - 中法敏捷教练对话
Burn Out是一个经常出现,但无人讨论的话题。我们在媒体和话题中经常看到Burn Out,但是在公司中却是一种非常禁忌的话题。在公司中从不会讨论谁Burn Out了,是怎样产生的,对工作有怎样的影响,应该如何预防,如何识别,如何处理。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线