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新版PMI人才三角——论项目管理的常态思维
847 2023-07-20
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老卡摇项目
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老卡指出,要实现职业目标和志向,不仅需要努力和决心,而且需要培养多种技能。项目管理协会(PMI)提出的人才三角模型强调项目管理领域中的三大关键技能组合,以满足职业发展的要求。
人才三角的发展历程反映了项目管理岗位的演变。起初,项目经理凭借技术专长被选中,随后人际关系能力变得重要,而进入21世纪后,项目经理还需关注组织的商业价值。PMI随着时间推移更新了人才三角模型,增加了对项目交付结果和组织收益的关注。
新版PMI人才三角与旧版的对比显示,技术项目管理变为工作方式,战略和商务管理变为商业敏锐度,领导力则演变为影响力。新版模型要求项目经理具备更广泛的思维方式和更高的判断力。
项目管理的常态化思维被提升至与CEO相似的水平,从做正确的事情转变为做正确的事。这种思维不仅适用于组织层面,也适用于个人生活中的各种项目。它有助于实现战略连贯性和应对不断变化的环境。
新版人才三角带来的思考包括项目经理在组织中地位的提升,对团队多样性的有效利用,对技术和文化大趋势的适应,以及持续学习的必要性。PMI强调,专业发展应结合新版人才三角中的技能,以便为未来的工作做好准备。
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