新版PMI人才三角——论项目管理的常态思维

老卡指出，要实现职业目标和志向，不仅需要努力和决心，而且需要培养多种技能。项目管理协会（PMI）提出的人才三角模型强调项目管理领域中的三大关键技能组合，以满足职业发展的要求。

人才三角的发展历程反映了项目管理岗位的演变。起初，项目经理凭借技术专长被选中，随后人际关系能力变得重要，而进入21世纪后，项目经理还需关注组织的商业价值。PMI随着时间推移更新了人才三角模型，增加了对项目交付结果和组织收益的关注。

新版PMI人才三角与旧版的对比显示，技术项目管理变为工作方式，战略和商务管理变为商业敏锐度，领导力则演变为影响力。新版模型要求项目经理具备更广泛的思维方式和更高的判断力。

项目管理的常态化思维被提升至与CEO相似的水平，从做正确的事情转变为做正确的事。这种思维不仅适用于组织层面，也适用于个人生活中的各种项目。它有助于实现战略连贯性和应对不断变化的环境。

新版人才三角带来的思考包括项目经理在组织中地位的提升，对团队多样性的有效利用，对技术和文化大趋势的适应，以及持续学习的必要性。PMI强调，专业发展应结合新版人才三角中的技能，以便为未来的工作做好准备。

把握不好这三种视角和平衡，做不好B端产品！

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文章来源：

老卡摇项目

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