新版PMI人才三角——论项目管理的常态思维

老卡强调为了实现职业目标，项目管理人员需要培养多种技能。PMI的人才三角模型体现了项目管理职场中重视的三大技能组合，随着时代的发展，这些能力的定义也在演变。

项目管理的历史发展分为三个阶段：20世纪50-70年代的技术型项目经理，80-90年代的人际型项目经理，以及21世纪的价值型项目经理。这些阶段分别对应人才三角模型的技术项目管理、领导力和战略与商务管理技能。

新版人才三角模型在旧版的基础上进行了扩展。工作方式取代了技术项目管理，商业敏锐度替换了战略和商业管理，而影响力则代表了领导力的演变。这些变化要求项目经理不仅注重交付结果，还要关注项目带给组织的收益和价值。

项目管理的思维已经常态化，对组织和个人都有重要意义。对组织而言，项目管理思维提供了全局观，帮助保持战略一致性和敏捷性。对个人来说，项目管理思维有助于提高生活和工作中事务的效率。

新版人才三角模型带来的思考包括：项目经理在组织中的地位和作用将提升，团队多样性应得到有效利用，项目经理必须适应技术和文化发展的大趋势，以及持续学习的重要性。

最后，PMI全球产品副总裁Sierra Hampton-Simmons强调了更新人才三角模型的重要性，以确保项目管理者能够引领未来的工作和实现理念。

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文章来源：

老卡摇项目

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