项目风险双刃剑，机会管好能变现

项目风险管理的讨论通常集中在负面风险上，而积极的一面——正面风险或机会风险往往被忽略。实际上，风险并非都是消极的，它们也包含可以带来积极影响的机会。项目管理中，有效处理正面风险同样重要，并能体现项目经理的水平。

由于组织环境、团队能力和个人经验等限制，项目经理常常只关注负面风险。然而，只有通过恰当的正面风险管理，项目才有可能超越既定目标和相关方的期望。

对于正面机会，可以采取五种应对策略：

1. 上报：当项目团队认为机会超出项目范围或需要更高权限时，应上报至更高层级或相关部门管理。
2. 开拓：确保机会百分百发生的策略，通过分配最有能力的资源或采用新技术来确保收益。
3. 分享：通过与第三方共享机会风险，并共同获得收益的方法，类似于风险转移。
4. 提高：提高机会发生的概率和影响，通常通过增加资源或关注原因实现。
5. 接受：对低优先级的机会，选择承认其存在但不主动采取措施。

文章通过汽车行业的实例，展示了如何实际应用这些策略，并指出项目团队在处理机会时可以创造出超出预期的价值。

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文章来源：

老卡摇项目

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