老实人不配谈领导力！

大家好，我是老卡。

1. 当领导才需要领导力

很多人还会把领导力和当领导当成一回事，认为领导力是来自某个职位或者title，觉得谈到领导力一般都是领导要去学习的。

无论我们从事何种行业，身处何种职位，每个人的身上都有三种角色，最上面是领导者，中间是管理者，最下面是执行者。

领导者是通过营造氛围和文化来提升绩效的人。身处任何团队，团队的氛围非常重要，文化对了、氛围好了，团队的凝聚力就强，工作效果就好，而作为团队中一员的我们既被团队文化影响，也随时在影响团队的氛围。

管理者是通过别人来完成工作的过程，也就是我们常说的让别人（开心）干活的艺术。一个人是干不成事的，做任何事情都需要借助他人的力量，如何与他人配合完成自己或集体的目标，这就是管理者角色要去做的事情。

执行者的核心是给出结果，没有执行力一切都是空谈。作为打工人的我们大多数都是在执行上层领导安排的任务，即使你是高层，你上面总是有比你职位更高的角色，要去执行领导或者自己既定的动作。

初级管理者执行任务角色多一些，中级管理者三者都要兼顾，高级管理者领导角色多一些。

 2. 领导和管理是一回事

“领导力”和“管理”这两个词经常被互换使用，但它们并不是同义词。

PMBOK第六版上是这么说的：“管理”更接近于指挥一个人采取已知的预期行动从一个位置到另一个位置。

相反，“领导力”指通过讨论或辩论与他人合作，带领他们从一个位置到另一个位置。

下表是从几个重要的层面对管理和领导力进行比较。

一般在工作中，我们必须同时采用领导力和管理这两种方式。而关键在于如何针对各种情况找到恰当的平衡点。

3. 领导力是与生俱来的一种气质

我们经常会有人觉得领导力是一种与生俱来的气质，是一种感觉，你很难抓的着学得会。

有效的领导力技能是可以培养的，也是可以学习和发展的，从而成为个人的专业资产。

比如樊登的《可复制的领导力》一书，强调领导力不是天生的基因带来的能力，而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具：沟通视窗、目标管理、倾听反馈等。

前提是，你得知道自己是谁，自己处于什么样的水平，对自己有正确且客观的认知，这里不得不又提起邓宁-克鲁格效应。

*此图为阿酱改造，李昀老师手绘，可参考文章“邓宁-克鲁格心里效应的简单分析”。

百度百科：领导力指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力。

PMBOK第六版：领导力是指导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为，可帮助组织达成业务目标。

总之，领导力是要影响别人达成某种目的，我认为领导力有两个核心要素，第一是解决问题，第二是依靠团队。

谈领导力解决问题是首位，也就是如何从容和恰当地解决工作和生活中的问题，包括发现问题、界定问题、找到正确解决方案和顺利实施解决方案。

第二个是依靠团队，一个人干事那不能称之为领导力，带领或影响一个团队干成事才叫领导力。一个人可以走的更快，但一群人才能走得更远，如今的VUCA时代，环境更复杂，团战作战能力要求更高，更是要依靠团队，依靠群众，才能有所作为。

领导力这一词来自西方，因此这些定义和基本认知也大多来源于国外。

但是，

由于环境和文化的积淀，中国人做事较为灵活，人与人之间的连结比较微妙，而汉字又博大精深，所以与国外有很大的不同，我们运用领导力想做成事更难，为什么？因为...这是中国啊！

在中国，老实人往往习惯规规矩矩按规则办事，而那些不守规矩的人却更容易把事给办成了，并且还会被贴上“会办事儿”或者“办事能力强”的标签，这是不是就是我们所说的领导力？

分享我前几天的经历：

你看看~~，我的亲身经历告诉我们，规矩、规则往往都是给老实人定的，按规矩办事没有什么毛病，但是只是单纯的维系运转。

而真正的领导力往往需要改变现状，不循规蹈矩，难就难在这里，所以说老实人不配谈领导力。

不能再多说了，你品吧，仔细品~