软件项目进度管理悖论：九个女人一个月内也生不出一个孩子

项目进度管理的五大误区摘要

在软件项目管理中，常见的进度延误往往源于几个核心的误解和错误实践。以下是对这些误区的总结，以及它们如何影响项目的按时完成。

1. 没有估算

项目进度安排的不合理性往往起源于缺乏准确的估算技术。项目范围的复杂性和错综复杂的逻辑关系使得任何初始的误差都可能导致巨大的偏差，进而影响整个项目的进度计划。

2. 人月神话

估算技术常常错误地假设人力资源是通用可互换的，这种假设导致了进度和工作量的混淆。软件开发工作的系统性和复杂逻辑要求考虑到人的专业技能和沟通成本，而不是简单地将人力时间等同起来。

3. 没有耐心

软件项目经理通常缺乏自下而上持续估算的耐心，部分原因是来自甲方不合理的要求和催促。由于缺乏耐心，进度计划往往不准确，从而陷入恶性循环，缺乏对估算的信心。

4. 缺少跟踪监督

与其他行业不同，软件项目往往缺乏完整的质量保证和进度跟踪体系。这种疏忽使得项目质量易被忽视，进而影响整体进度。

5. 人多力量小

当项目进度出现偏差时，增加人手常常是第一反应。然而，这种做法在软件项目中通常适得其反，不仅没有提高效率，反而增加了沟通和协作的成本，导致进度更加落后。

总结而言，软件项目的进度管理需要避免这些常见的误区，以确保按时完成高质量的项目交付。

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文章来源：

亮哥圆桌派

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