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目标导向:初级项目经理的自我修养

404 2023-07-20

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查看原文:目标导向:初级项目经理的自我修养
文章来源:
老卡摇项目
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文章摘要

项目经理的核心任务:项目目标的达成

老卡强调,项目经理的最重要任务是确保项目目标的达成,尤其对于初级项目经理来说。项目经理在组织中负责如何做(How),项目集经理关注做什么(What),而项目组合经理则侧重于为什么做(Why)。

项目目标分为约束性目标(进度、成本和质量)和成果性目标(满足客户要求的产品或服务)。初级项目经理更多地应掌握约束性目标的管控。

项目目标管控应遵循PDCA(计划-实施-检查-处理)逻辑,规划和执行目标都应该围绕这个循环进行。一页纸项目管理工具可以帮助项目经理监控进度、成本和质量目标,该工具根据不同行业和组织可进行调整。

项目目标的管控通过阶段里程碑评审来实现,这是项目管理中一个重要的过程控制手段。项目需要通过一系列阶段性目标来实现长期目标,里程碑评审确认是否可以从一个阶段过渡到下一阶段。评审结果可能是通过(A),带条件通过(B),或者不通过(C),不通过还分为调整项目目标(C1),重新提交未完成内容(C2),或项目终止(C3)。

老卡指出,项目管理的成功并不等同于战略目标的成功。初级项目经理应专注于项目目标的达成,而更高级的项目经理应从企业和组织的战略需求出发,为组织带来实际收益。

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