目标导向：初级项目经理的自我修养

项目经理的核心任务：项目目标的达成

老卡强调，项目经理的最重要任务是确保项目目标的达成，尤其对于初级项目经理来说。项目经理在组织中负责如何做（How），项目集经理关注做什么（What），而项目组合经理则侧重于为什么做（Why）。

项目目标分为约束性目标（进度、成本和质量）和成果性目标（满足客户要求的产品或服务）。初级项目经理更多地应掌握约束性目标的管控。

项目目标管控应遵循PDCA（计划-实施-检查-处理）逻辑，规划和执行目标都应该围绕这个循环进行。一页纸项目管理工具可以帮助项目经理监控进度、成本和质量目标，该工具根据不同行业和组织可进行调整。

项目目标的管控通过阶段里程碑评审来实现，这是项目管理中一个重要的过程控制手段。项目需要通过一系列阶段性目标来实现长期目标，里程碑评审确认是否可以从一个阶段过渡到下一阶段。评审结果可能是通过（A），带条件通过（B），或者不通过（C），不通过还分为调整项目目标（C1），重新提交未完成内容（C2），或项目终止（C3）。

老卡指出，项目管理的成功并不等同于战略目标的成功。初级项目经理应专注于项目目标的达成，而更高级的项目经理应从企业和组织的战略需求出发，为组织带来实际收益。

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文章来源：

老卡摇项目

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