敏捷团队的Sprint Goal

团队当然希望能够在迭代内有所产出。
管理者当然也希望能在迭代内看到收获。

但往往我们的工作并不是以目标为中心而组织的，
而是以「历史事务」为中心而组织的。

管理者们，
无论看多少管理方法，
学习多少管理手段，
如果，最后仍然不能帮助团队，
把团队从技术债务和人为债务中解脱出来。
目光只是盯着员工的绩效和KPI，
认为都是“他们”身上的问题。

最后的结果就是：
- 失去团队的信任
- 高昂的成本，延迟成本，沟通成本
- 各种环节出现瓶颈，并且被员工拿捏
- 响应力低下

管理者们，
我们在既要，又要，还要的同时，
需要思考一下，
有没有帮助到团队聚焦，
有没有消除拖慢团队的「事务包袱」，
有没有给到团队有力的授权和方法，
让团队能够全力以赴干好自己的工作。

绩效考评和淘汰员工并不能帮到你解决上面这些事情。